Planejamento Estratégico Em Condições De Elevada Estabilidade

Gestão de Projetos INTRODUÇÃO “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes – lcesarmenezes@uol.com.br Desafios no Cenário Atual Buscando a Competitividade 3 âmbitos distintos ESTRUTURAL estabilidade monetária juros infra-estrutura burocracia tributos SETORIAL relação com fornecedores relação com clientes relação com concorrentes INTERNO fator técnica fator recursos humanos fator organizacional Competitividade interna…

das Forças Armadas (EMFA), que recebeu atribuições mais abrangentes, mantendo-se, no entanto, o compromisso com a integração das FA. A criação do Ministério da Defesa (MD), em 1999, com a conseqüente extinção do EMFA, consolidou definitivamente as condições estruturais para o aprimoramento do processo de integração. 1.3.2 Os esforços iniciados em 1946 para formular um documento doutrinário básico comum às FA enfrentaram uma extraordinária dificuldade para convergir as percepções…

promovem o sucesso, pois investem na aprendizagem e desenvolvimento de pessoas. Sendo assim as empresas aumentam sua capacidade de atrair e reter talentos profissionais observando um maior alinhamento entre objetivos pessoais e o plano de negócio estratégico da empresa. Tais ações se traduzem em satisfação e, sobretudo, na qualidade de vida, saúde e bem estar dos colaboradores. Palavras – chave: Motivação e colaboradores ABSTRACT La motivation c’est la force interne determinée…

trabalho é um trabalho completo. DESENVOLVIMENTO 2.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO – Características e Fundamentos O planejamento organizacional é caro, consome tempo e requer a atenção e o compromisso de pessoas que são essenciais para a solução dos problemas do dia a dia da firma. Ele é divido em 3 (três) níveis: Estratégico, Tático e Operacional. Abaixo a definição de cada nível do planejamento financeiro. • Nível Estratégico/Institucional é o nível mais abrangente…

saída de funcionários e a entrada de outros em seu lugar é a rotatividade, a maior causa deste fato está em como a pessoa se sente na empresa, com isso estudou-se as teorias motivacionais como a Teoria de Maslow, Teoria de Herzberg e a Teoria do Planejamento do Trabalho, que possuem o intuito de entender as necessidades e motivações que fazem com que alguém permaneça ou não na empresa. Para analisar a situação atual da empresa, foi utilizado um questionário desenvolvido com base nestas…

ferramenta estratégica que auxilia as empresas a terem uma tomada de decisão com mais segurança. Isso ocorre porque o CIGAM é concebido para permitir uma administração integrada, que facilita a comunicação trazendo ganhos operacionais, táticos e estratégicos, deixando mais tempo para o que realmente importa. Ao implementar o ERP CIGAM, são agregados aos negócios do cliente conceitos de gestão, integração da empresa, velocidade e flexibilidade na análise de informações, visões rápidos da…

efeitos positivos. Atualmente a elaboração e uma etapa vital no desenvolvimento de seus colaboradores e também e uma estratégia de manter seus talentos motivados, e diminuir o índice de absenteísmo, O Plano de Carreira é uma ferramenta do planejamento estratégico da administração, com foco nos recursos humanos, permite as empresas uma melhor gestão de capital humano, tem como objetivo o desenvolvimento de seus profissionais a conquistar uma oportunidade de conseguir ascensão dentro da…

Empresas _________________________________________________________________ Todos os direitos reservados ao autor. SILVEIRA, A.C; Gestão Estratégica de Empresas. 3ª ed. Rio de Janeiro; 85p. 2013 Bibliografia 1. Administração Estratégica Planejamento Estratégico 2. Administração I. 2 Gestão Estratégica de Empresas _________________________________________________________________ Sumário APRESENTAÇÃO 1 CARGA HORÁRIA 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO…

DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: uma análise do discurso estratégico e das práticas de gestão de pessoas. Brasília – DF INTRODUÇÃO A gestão de recursos humanos vem sofrendo mudanças significativas nos últimos 25 anos. Até os anos oitenta a área de Recursos Humanos estava limitada à atividades do Departamento de Pessoal, passando nos anos noventa a se preocupar com o desenvolvimento estratégico das capacidades dos colaboradores, até…

PROPOSTA DE Planejamento estratégico PARA A EMPRESA TÊXTIL KORMANN LTDA. - ME. SUELLEN KORMANN BLUMENAU 2008 SUELLEN KORMANN PROPOSTA DE Planejamento estratégico PARA A EMPRESA TÊXTIL KORMANN LTDA. - ME. Relatório final de Estágio Supervisionado apresentado para Avaliação no Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional de Blumenau. Prof.ª Orientadora: Terezinha Vicenti BLUMENAU 2009 PROPOSTA DE…