Planejamento Estrategico Transportadora

3 Apresentação da Empresa................................................................................4 Estrutura de Gestão Estratégica.......................................................................5 Estrutura Organizacional de Nível Estratégico.................................................5 Referencial Teórico...........................................................................................6 Desenvolvimento do…

de 30% a 60% dos custos logísticos totais das empresas. Conforme destacam Holter, Grant, Ritchie e Shaw (2008), além dos custos diretos, as decisões do transporte também implicam outros, tais como a formação de estoque, o nível de serviço e o planejamento da produção. Decisões do transporte interagem com a produção, tanto para a disponibilidade de materiais quanto para produtos acabados. No que diz respeito aos materiais, a eficiência do transporte pode garantir que a produção…

91 2.6 Pesquisa nas Transportadoras ...................................................... 92 CAPÍTULO 3.................................................................................................. 107 3. PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO....................................................... 107 3.1. Central de Compras como Vantagem Competitiva................. 107 3.2. Central de Compras Física ............................................................ 110 3.3. Planejamento para a…

Salvador – UNIFACS, como requisito para a obtenção da nota parcial na disciplina de Planejamento Estratégico. . SALVADOR 2012 QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL Questão 1) Apresente o conceito de “JOINT VENTURE”, “TRUSTE” e CONGLOMERADO” de 01 autor (que não esteja no módulo) e expresse a sua opinião (justificada)

fundamental para a eficiência nas decisões gerenciais. Os transportes, no campo das funções relacionadas as entregas, não são mais vistos como simples atividade de movimentação passando a se tornar um ponto estratégico com efeito nos gastos das empresas. Palavras chaves: planejamento estratégico, transportes, concorrência, eficiência, rentabilidade. 1. Introdução Este estudo tem como objetivo avaliar o potencial de…

que motivará as ações a serem tomadas a fim de aumentar as vendas. Será gasto inicialmente R$ 80.000,00 com instalações e estrutura física (aluguel de sala, móveis, equipamentos, etc.), propaganda, criação do site, contratação de serviços como transportadora, convênios com cartões e bancos e um capital de giro inicial. Missão da Empresa Oferecer tênis de qualidade e durabilidade a preços acessíveis e que satisfaçam os clientes. Idéia do Produto Nossos produtos serão tênis de corrida e…

DESCRIÇÃO RESUMIDA | UTILIZAÇÃO | Supply Chain design | Para gerar modelos de cadeia de suprimentos com investimentos otimizados em fábricas e centros de distribuição, fluxo de materiais, níveis de serviço ao cliente, tempos de atendimento, etc. | Estratégico | ERP / ERP IIEnterprise Resources Planning | Para projetar demandas e gerar programação de compras e produção para fábricas, atacadistas e varejistas, planos de abastecimento e redes de distribuição (DRP), avaliar capacidades…

de 50% nos estoques; aumento de 40% nas entregas no prazo; redução de 27% nos prazos de entrega; redução de 80% na falta de estoques; aumento de 17% na receita. 2 . 2 - 2º Etapa do Trabalho: Estoque zero. Este é o segredo do planejamento logístico bolado pela Dell Computers, conhecido como um dos mais bem sucedidos do mundo e base do crescimento vertiginoso da empresa norte-americana. De oitava posição no mercado de fabricantes de computadores do mundo em 99, a Dell já…

760653 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO …

atividades na cidade de Várzea Grande. Hoje, o Modelo tem 10 Supermercados, 3 Hipermercados, 1 Atacado de auto serviço (cash&carry), 1 Centro de Distribuição, 3 Distribuidoras que formam a ABS Logística e Distribuição (Alliance, Bom Dia e SOMA) e a Transportadora Modelo.  A trajetória do Grupo Modelo sempre foi guiada pela missão da empresa em oferecer aos clientes o que há de melhor em atendimento, produtos e serviços. Os valores do Modelo englobam uma série de princípios que se…