Planejamento Estrategico Transportadora

Qualidade 11 2.4.5 Recursos Humanos 11 3 Processo Administrativo 12 3.1 Organograma Funcional 12 3.2 Planejamento 12 3.3 Estrutura e Organização 13 3.4 Direção 13 “Trata de ativar as pessoas para atingir os objetivos propostos e proporcionar o sentido de missão.” 13 3.5 Controle 13 3.6 Pontos Fracos 14 3.7 Oportunidades de Melhoria 14 4 Planejamento de Vendas 14 4.1 Marketing 15 4.2 Promoção 16 4.3 Produto 16 4.4 Preço 17 4.5 Pontos de…

TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA Prof. Tutor EAD – Marco Maia INTEGRANTES: JUCILAINE APARECIDA DE OLIVEIRA - ( RA – 1299931953 ) RONALDO SÉRGIO MARTINS - ( RA – 5530113870 ) ANDRÉ LUIS DA COSTA – ( RA – 7130540657 ) Sumário INTRODUÇÃO 1 1. PLANEJAMENTO 1 1.1 Organização 1.2 Direção 1.3 Controle 2. OBJETIVO 2 2.1 Objetivos para curto prazo – Período de 6 meses 2.2 Objetivos a médio prazo – Período de 1 a 3 anos 2.3 Objetivos a longo prazo – Período de 3 a 5 anos 3.…

PROBLEMA DIAGNOSTICADO.................................................................................. 20 6.1. OBJETIVO GERAL......................................................................................................... 20 6.2 PLANEJAMENTOS LOGÍSTICOS.................................................................................. 20 6.3 LEADS TIME.................................................................................................................... 21…

de Caso o conceito de Supply Chain empregado na Empresa Multinacional de Telecomunicações, a Alcatel Telecomunicações S.A. Contribuindo assim para a disseminação do conhecimento sobre o tema. 2. Objetivo Específico • Conhecimento Estratégico da Cadeia de Suprimentos; • Estudo de Caso para possíveis sugestões de melhorias; • Agregar valor ao conhecimento pessoal; 3. METODOLOGIA A base teórica do trabalho está fundamentada em…

2.0 O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO O conceito de administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção, e controle Teoria Geral da Administração Teorias da administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações; o conjunto dessas teorias é chamado de Teoria geral da administração

8405995929 Keity Oliveira de Carvalho RA: 8202930006 Rafael de Sousa Ávila RA: 8407117350 Tamires Henkel Moreia Hespanha RA: 8741999762 São Paulo 2014 Sumário Introdução Pag.04 Transportadora Rapidão Cometa Pag.05 Contextualização Pag.06 Analise swot Pag.08 Plano estratégico Pag.09 Fundamentos Conclusão …

mesmos em uma empresa existente. Contempla-se na presente pesquisa Fundamentos e Importância da Logística, Planejamento e Operações por Categorias de Produtos, Planejamento e Controle de Estoque, Contabilidade, Estatística Aplicada e Dinâmica das Relações Interpessoais. Tendo como escopo do PIM os fundamentos da Logística, visa-se analisar e descrever aspectos das práticas de planejamento estratégico de equipe da empresa Nortelar Logística Ltda que está localizada na cidade de…

esse mercado consumidor. Para atingir esse objetivo: • Identificar as boas práticas da Gestão de Materiais; • Expectativas dos clientes sejam atendidas; • Buscar os menores custos por meio da redução de estoques; • Processo de compras e planejamento e controle de materiais. 3 SERVIÇO AO CLIENTE O intuito da definição de serviço ao cliente passa pela avaliação e definição de quais atividades são importantes ao processo para se atender ao cliente e quais dessas atividades…

WAIANDT PERLA DA CRUZ RODRIGO AKIYAMA MISSÃO, VISÃO, VALORES E ANÁLISES INTERNA E EXTERNA DA EMPRESA BELLA DONNA Trabalho de pesquisa apresentado a Faculdades Integradas de Cacoal - UNESC, na Disciplina de Planejamento Estratégico, no Curso de Administração, 5º Período, Turma A, tendo como intenção aperfeiçoar nossos conhecimento e aquisição de nota. Sob a orientação do Professor Mestre Flávio Lecir Barbosa. Cacoal – RO 2013 MISSÃO…

região Norte-Nordeste e vice-líder no mercado nacional, o Rapidão Cometa completou 70 anos em 2012. A presença de Américo Pereira na direção da companhia foi fundamental no processo de transição de uma empresa regional e pouco flexível em uma transportadora moderna, eficiente e lucrativa, pronta para enfrentar os desafios de um mercado globalizado. Empresário de perfil ousado, que não tem medo de inovações e gosta de correr riscos, Américo Pereira formou uma equipe eficiente e afinada…