Planejamento Estrategico Rh Da Natura

ideias, valores e especialidades diferentes que permitam alargar os horizontes." PASSO 3 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO O planejamento estratégico assume um papel importante no que se diz respeito à tomada de decisão. Atua como determinador e executor de ações importantes, no que se diz a análise da eficácia da empresa e das pessoas que a compõem. Esse planejamento mostra o conceito básico do RH, como conquistar e manter pessoas trabalhando e dando o máximo de si, com atitudes…

20,21 1.3 - Técnicas de Informática 21,22 1.4 - Matemática Aplicada 22,23 1.5 - Economia e Mercado 23 1.6 - Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial 23,24 7- Conclusão 25 8- Referências Bibliográficas 26. Introdução A Natura acredita que a utilização sustentável da biodiversidade é fundamental para a conservação das espécies do planeta. Julgamos, no entanto, que a atual lei brasileira sobre o tema é inconstitucional e não define regras claras para…

..........7e8 Ferramentas.....................................................................................................08 Instrumentos Indicados....................................................................................08 Planejamento...........................................................................................9,10e11 Conclusão.........................................................................................................12 Bibliografia............

Recrutamento A maior parte dos gerentes e diretores foi recrutada através de informação verbal ou recomendações pessoais. Este método havia funcionado melhor para encontrar as pessoas que se encaixam na cultura da Natura. Havia também ênfase no recrutamento interno, de modo que os cargos eram anunciados primeiro internamente para proporcionar possibilidades de avanço de carreira aos funcionários. Os três Presidentes A estrutura de três presidentes no topo tinha sido uma característica

habilidades de relacionamentos são os alicerces e a engrenagem que conferem a organização uma vantagem competitiva nesse contexto. Os profissionais de RH estão revendo seus conceitos, galgando novos espaços e participando da elaboração do planejamento estratégico, pois os talentos das pessoas estão sendo considerados como um diferencial estratégico e competitivo. Passamos de uma gestão autocrática oriunda do taylorismo e do fordismo para um modelo de gestão e estrutura organizacional…

Natura a área de Recursos Humanos deveria sempre se caracterizar por um conjunto de princípios, práticas e processos subordinados às políticas e às diretrizes gerais que delimitam as ações corporativas. Na perspectiva do autor apesar de tais ações serem óbvias, em muitas empresas princípios e práticas são realizados sem um questionamento crítico tanto por parte dos especialistas de RH quanto da direção das empresas. Temos, então, atividades funcionais da área de RH sem aderência à

Sem a menor pretensão de contestar ou complementar o artigo What is strategy?, do professor Michael Porter, é interessante entender o contexto do que entendemos como estratégia em suas diversas dimensões – mentalidade, pensamento, visão, gestão, planejamento, administração, desenvolvimento e até controle. Antes da visão conceitual, e tentando colocar um sentido pragmático em nosso tema, é importante registrar que, toda vez que uma empresa obtém resultados bem-sucedidos em tempo razoável…

argumento de negócios para o recursos humanos como ativo estratégico; crie um mapa estratégico; identifique os produtos de recursos humanos dentro do mapa estratégico; alinhe a arquitetura de recursos humanos aos produtos de recursos humanos; projete o sistema estratégico de mensuração de recursos humanos; e implemente a gestão por mensuração. O programa possibilitara dois importantes resultados: gerenciar recursos humanos como ativo estratégico e demonstrar a contribuição de recursos…

Justificativa......................................................................................................... 5 3. Objetivo.............................................................................................................. 6 4. Planejamento Empresarial ................................................................................ 7 4.1 Cenário......................................................................................................... 7 4.1.2…

FATOR HUMANO A importância do RH ma análise da área de Gestão de Recursos Humanos nas empresas brasileiras revela uma heterogeneidade de conceitos e práticas. Essa heterogeneidade ocorre porque a área apresenta distintos estágios de desenvolvimento. Este artigo analisa esses estágios e, baseando-se em uma pesquisa com presidentes, classifica a situação de suas empresas e discute os desafios para a transformação efetivamente estratégica da área. por Betania Tanure, FDC / Insead e Paul…