Planejamento Estrategico Recursos Humanos

Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Curso Superior de Tecnologia Recursos Humanos Duratex Pólo Tucuruvi 2012 UNIP INTERATIVA Projeto IntegradoMultidisciplinar VIII Curso Superior de Tecnologia Recursos Humanos Duratex 4° semestre Pólo Tucuruvi 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar VIII: DuratexProjeto do Curso de Gestão em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista (UNIP)

2.6 Integração dos Planejamentos Os sistemas devem estar ligados e as estratégias alinhadas entre si, para que o plamejamento estratégico da organização alcance o resultado esperado. O planejamento e estratégico da organização e o planejamento dos sistemas , informação , conhecimentos, tecnologia ou informática são integrados graficamente pela figura abaixo: Colocar figura 2.3 Com o planejamento sistemas funcionando de maneira harmoniosa entre si é alcançado os objetivos buscados…

1 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo de tomada de decisões, sobre o que fazer antes de a ação ser necessária, determinação dos objetivos e os meios necessários para alcança-los. Existem três tipos de planejamento, são eles: Planejamento Estratégico: Responsabilidade dos níveis mais elevados da empresa: presidente, diretores, define as estratégias de longo prazo. Trata-se do planejamento feito dentro do ambiente tarefa da empresa, relacionado com tudo que se relaciona…

a importância das etapas do Planejamento Estratégico para o desenvolvimento das organizações e sua relação com o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. O planejamento estratégico é fundamental para o desenvolvimento da organização, pois, ela poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar ou eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaque e desenvolvimento. O Recursos Humanos não é mais…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Palestra Amcham Curitiba Fernando Luzio fernando@luzionet.com.br Curitiba, 5 de novembro de 2001 Agenda 1. A Exigência de Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br …

Recursos Humanos carregou, durante algum tempo, o estigma de uma área que não realizava ações efetivas que contribuíssem para a realização da estratégia da empresa. O setor nem mesmo era convidado para participar do grupo que elaborava o Planejamento Estratégico da empresa. Resultado: muitas vezes os planos de R.H. estavam distante do que a empresa precisava e era lógico que quando a empresa resolvia cortar despesas, uma das primeiras áreas atingidas era o R.H., já que seus planos…

sobre os principais processos da área de recursos humanos, e sua importância para essa área que tanto faz necessário dentre de uma organização. Administrar uma organização é, sobretudo, lidar com pessoas e com a abordagem humanística das teorias das relações humanas e comportamentais. A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza a importância do fator humano. EVOLUÇÃO HISTORIA DA…

dissertativas Aula 1 1 - Explicar como se deu a Evolução da Administração de Recursos, não esquecer de citar os principais movimentos de cada época? As empresas tinham uma necessidade de controlar os trabalhadores para que pudessem remunerá-los de forma correta. Com o passar do tempo, estudos, experiências e vivências práticas renovaram e inovaram a forma de controlar e gerenciar as pessoas, visando produtividade e otimização dos recursos. Os principais movimentos da época foram:…

– CONCEITOS DE RECURSOS. 8 2.2 – A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS. 8 3 – ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS. 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES. 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 11 RESUMO Os recursos, extremamente essenciais, precisam ser administrados de uma maneira que maximize os lucros da mesma. Nesse sentido, os recursos são a capacidade de gerar riqueza e compreendem toda a empresa, ou seja, os recursos podem ser: materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos

SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos.2.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. 331p. Titulo original: A framework for human resource management. ISBN: 85-87918-27-3 - 978-85-87918-27-7. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Editora Atlas, 2008. SILVA, G.A.V da; BASQUES, P.V.; FACCO, F.C. Conectando recursos humanos e estratégia: em…