Planejamento Estrategico Ramo De Bebida

RA 6942009110 Leandro Aleixo da Silva - RA 6942009114 Sylvio Braz Junior - RA 6751350028 “PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA PIND@ MULTI BEBIDAS” Tutor à distância: Professor Emerson Gaino Pindamonhangaba, 17 de junho de 2013 SUMÁRIO Introdução Pg-1 Definição de empreendedorismo Pg-2 Definição de um plano de negócio Pg-3 Planejamento Pg-4 Roteiro de execução Pg-5 Sumário executivo Pg-6 Descrição da empresa. Pg-7 Produtos e serviços Pg-8 Mercado e…

uma fatia de mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros (SALIM,2005). O Plano de Negócio também é um importante instrumento de ajuda ao empresário para enfrentar obstáculos e mudanças de rumos na economia ou no ramo em que se atua. Os empreendedores, que costumam ser mais realizadores do que redatores de propostas, uma ferramenta extremamente útil. Um bom plano é uma peça indispensável para o sucesso de qualquer negócio. O PN permite…

Diretora Administrativa. Joina Silva - Diretora Administrativa Karoline Amaral – Diretora Administrativa Lucas Calixto - Diretor de Markenting Nilson Lima – Diretor de Marketing Este plano de negocio foi elaborado em Abril de 2012 3 Planejamento Nosso negocio será uma pizzaria onde terá dois tipos de atendimentos sendo de retirada no balcão delivery e rodizio como o próprio nome diz, a mais pedida. Feita em forno a lenha, proporcionando assim, satisfação e atendimento a…

Distribuidora de Bebidas “Geladona” 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido a partir do texto apresentado pela instituição para avaliação parcial interdisciplinar, com o fim de elaboração de um projeto de implantação de uma empresa no período da Copa do Mundo de 2014 a partir do texto apresentado para estudo, primeiramente foi realizado uma pesquisa em todos os setores que mais crescem neste período em todos os anos desta festa do futebol. Foi possível, porém,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ROTEIRO DO TRABALHO NEGÓCIO: Ora Bolas Bar – Comercio de bebidas e Refeições com entretenimento PLANO ESTRATÉGICO 2013 - 2017 NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES SUMÁRIO Fundamentos 1. HISTÓRICO 2. REFLEXÃO ESTRATÉGICA Análises 3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 4. MACROAMBIENTE 5. MERCADO 6. INDÚSTRIA 7. INTERNA Formulações 8. METAS 9. ESTRATÉGIAS 10. PLANO DE AÇÃO Projeções Financeiras 11. RESULTADOS PROJETADOS Estudos de Apoio …

CAVALCANTI PROFESSOR-TUTOR A DISTÂNCIA: LISIANE CRISTINA MELO MEDEIROS MOSENA EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS CRIANÇÃO DA MINERVA BUFFET RA NOME E-MAIL 2321388722 DALTON PEREIRA DA SILVA Daltongestorp@gmail.com 2308329491 CLEIA RAMOS FERREIRA Cleiavascao@gmail.com 2327396374 JULIANNE ALVES FERREIRA Julianny_star@hotmail.com 2319365662 MICHEL TORRES DE OLIVEIRA Michelmickey1@gmail.com 2326407342 ALLAN MAGALHÃES BARROS alanmagalhaes20@yahoo.com.br…

Economia.......................................................................................................5 2.5 Gestão De Pessoas.......................................................................................6 2.6 Distribuidora De Bebidas Branquinha Coca Cola .........................................7 2.7 Ética,Política Social.......................................................................................7 3.8 Modelo de Gestão..............................................

Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar o ramo de atividade de uma empresa fictícia, na qual falara sobre uma distribuidora de cerveja, que ira dizer tudo sobre seu planejamento estratégico para se sair bem no mercado de trabalho, e como ela atuara diante da concorrência e dentro de sua empresa. Plano estratégico de Marketing 1.1. Ramo de Atividade Distribuidora de cerveja. Atua na área de bebidas, distribuindo tanto para pessoas, quanto para empresas…

BIBLIOGRAFIA..................................................................................................... 18 1.INTRODUÇÃO Por meio deste trabalho vou analisar gestão organizacional entre duas empresas, sendo que a empresa Distribuidora de Bebidas Joinville tem administração familiar e a empresa Via Inox Tramontina tem administração dividida entre colaboradores. Iremos comparar e identificar os pontos fortes e fracos nas empresas. Iremos vivenciar a difícil tarefa de…

Estudo de caso: Grupo Schincariol 1 – A Schincariol entrou no ramo de cervejas quando as tradicionais fabricantes não estavam dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Por que com o tempo a cerveja Schincariol tornou-se seu principal produto. Durante a década de 1990, a empresa teve um alto crescimento no mercado, vendo sua participação saltar de 0,2%, em 1989, para 9,9% em 2002 por causa do baixo custo. 2 – As decisões de Nelson Schincariol eram centralizadas, e ele