Planejamento Estrategico Para Motivação

PLANO DE CARGOS E CARREIRAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS: CONCILIANDO AS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS DOS SERVIDORES PÚBLICOS COM OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO TJ-SP André Luiz de Araújo Alves Felipe Cesário da Silva Pesquisa apresentada como exigência para avaliação da disciplina Pesquisa II, do Curso de Administração, PUC-SP, sob orientação do Prof. Sidney Caigawa. Junho de 2014 Sumário RESUMO 3 1. INTRODUÇÃO 3 2

Gestor – É a pessoa a quem compete a interpretação dos objectivos propostos pela organização e actuar, através do planeamento, da organização, da liderança e do controlo ou verificação, a fim de atingir os referidos objectivos. Desenvolve planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objectivos organizacionais, concebe as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a…

estrategicamente elaborado conduz a boa administração, ou melhor, o caminho que trilha os objetivos do Planejamento Estratégico, onde planejar, organizar, liderar e controlar compõem o campo de ação do administrador, como apresenta a figura 1: Figura 1: Representação do ciclo PDCA . 2. PLANEJAMENTO Robbins e Coulter (1998, p. 140) relatam que planejamento envolve definir os objetivos ou metas da organização, estabelecer uma estratégia genérica…

história do filme Planejamento Estratégico Trabalho em equipe, Estilos de liderança, Choque entre culturas Teoria da Administração Científica Desafios organizacionais Empresa e seus conceitos de produtividade/consequências da baixa produção Comparativo com a atualidade Grupo 04- Filme: O último Samurai (Com Tom Cruise) Apresentar a história do filme Administração Científica e Administração Japonesa; Cultura organizacional; crenças e valores; Planejamento Estratégico e…

criatividade, inovação, motivação e, principalmente, na permanência/ manutenção do indivíduo na organização” (CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. 1999.) A qual processo da ARH podemos associar o trecho acima? a) Manutenção. b) Provisão. c) Desenvolvimento. d) Monitoração. e) Aplicação. Bloco B - Atividades RECURSOS ESTRATÉGICOS 1-Não podemos duvidar da importância do planejamento para qualquer organização. E principalmente o Planejamento Estratégico de RH,…

Resumo Proposição de um modelo de gestão para empresas comerciais, embasado nas teorias administrativas, do Planejamento Estratégico e da valorização dos recursos humanos. O Sistema de Gestão de Alto Desempenho compôs a metodologia utilizada no modelo, sendo justificado pela adoção do Balanced Scorecard, o qual delineou a validação e a medição do desempenho organizacional, refletindo os impactos do modelo de gestão adotado. O Balanced Scorecard propiciou uma visão abrangente e…

Planejamento Estratégico Construindo o Futuro Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Processo – Planejamento é um processo, sendo permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. Planejamento Estratégico Mobiliza – Este processo…

PODC NA EMPRESA RURAL PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE. 1. PLANEJAMENTO O Planejamento é a função administrativa que consiste em decidir, antecipadamente, o que deve ser feito, levando-se em consideração as condições internas e externas da Empresa Rural. O Planejamento deve ser feito em todos os níveis: estratégico, tático e operacional. 1. Estratégico: Proprietário Rural, Longo Prazo, Enfoque na Habilidade Gerencial - Tomada de Decisões. 2. Tático:…

Os colaboradores participam deixem suas sugestão e opiniões e façam questionamento, ou seja, as pessoas envolvidas no processo organizacional. A empresa telefonia conta com um gerente operacional que contribui com a motivação dos colaboradores, é muito importante saber a opinião de seus colaboradores, sugestão e criticas também lembrando que aprendemos com os erros. Pensando nas necessidades dos seus colaboradores a empresa selecionou alguns fatores higiênicos

membro da equipe e a necessidade de manter e fortalecer a equipe. Será realizada uma avaliação de desempenho e de perfil para cada líder. O programa irá abordar os temas: Comunicação; Motivação e gestão com pessoas; Orientação e feedback; Gerenciamento do tempo; Metas e responsabilidade; Planejamento estratégico; Princípios éticos; Trabalho em equipe. Ao final do processo, o líder vai se auto avaliar e receber feedback da sua equipe. 2. Contextualização da…