Planejamento Estrategico Para Motivação

investimentos, qualidade, fidelidade dos clientes e retenção de talentos que deve ousar eticamente. Para isso, deve-se criar vetores estratégicos, tais como: treinamento e desenvolvimento de equipes flexíveis e mais competitivas, comprometidas e envolvidas com o negócio da organização, que possuam visão de futuro. Portanto, neste contexto se propôs um modelo de gestão estratégico para empresas comerciais, concebido na visão e adoção de indicadores de desempenho. Assim, foi aplicado um…

enquanto ciência e técnica – cresceu e se desenvolveu sendo um saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Por essa razão, existem diversas maneiras de se conceituar a administração. Esta pode ser, ao mesmo tempo, os processos de planejamento, de organização, de controle e de liderança de pessoas e recursos organizacionais para atingir determinados objetivos. Atualmente, os conceitos de administração citados até agora se ampliaram, acompanhando o desenvolvimento…

sindicatos dos empregados em busca de melhorias salariais e incentivos para os empregados da empresa. 5) Todas as alternativas acima estão corretas. AULA 2 1. O Planejamento consiste em um conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa ao longo de determinado período. Esse tipo de planejamento inclui obrigatoriamente: 1) A análise profunda e constante dos ambientes interno e externo para a identificação de forças, fraquezas, oportunidades e…

SANTA BÁRBARA D´OESTE- SP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTA DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR Prof. José Medau SANTA BÁRBARA D´OESTE – SP 2013 Sumário Sumário 2 Introdução 3 Planejamento 3 O que é planejamento? 4 Tipos de Planejamento 4 Comparativo 4 Artigos 6 Professor Roberto Shinyashiki 6 Professor Santos 6 Projeto Semeando o Bem 6 O Projeto 6 Estrutura do Projeto 7 Missão 7 Visão 7 Publico Alvo 7 Abrangência 7 Metas de…

Administração Administrar é gerir, tomar decisões. Administrar é realizar ações que compreende 4 processos principais interligados: Planejamento (Definir objetivos ou resultados a serem alcançados definindo meios para possibilitar a realização desses resultados), Organização (É o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos), Direção (Processo de acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos), Controlar (É o…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Disciplina: Administração Bruna Rodrigues da Silva RGM: 88701-3 Christopher Batista dos Santos RGM: 88731-5 SÃO PAULO Maio 2014 Segundo Christensen e Rocha (1995, p.291), as origens do termo estratégia encontram-se na teoria militar, de onde foi adotado, significando a utilização do combate para atingir a finalidade

SENTIDO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE SENTIDO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE Trabalho apresentado à Faculdade de Desenvolvimento Sustentável de Cruzeiro do Sul – IEVAL, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina Controladoria. Orientador: LEANDRO NEGREIROS MACIEL Cruzeiro do Sul – AC 2015 tópicos abordados: Planejamento e controle; - processo de gestão; - planejamento; - organização; - controle; - comunicação; -…

finais, onde mesmo uma pessoa de outra área conhecendo as técnicas, precisa de um bom trabalho de equipe para alcançar os objetivos. A delegação de poder à equipe trouxe as melhores habilidades de cada um dos funcionários. A falta de um planejamento estratégico desde o início fez com que Charlie levasse mais tempo para identificar os problemas. As técnicas administrativas que eram utilizadas mostravam o pior dos casos na gestão de pessoas, mas indica que, a partir do momento em que há…

INTRODUCTION.........................................................................................................6 PLANEJAMENTO.......................................................................................................7 TIPOS DE PLANEJAMENTO....................................................................................8 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................10 DESENVOLVIMENTO E…

Gerentes 4. Plano de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal Operacional 5. Opinião 6. Referências Introdução O projeto do Desafio Profissional baseia-se na criação de planejamentos de ações que visa uma estrutura organizacional condizente para o hipermercado Hoterdan em busca de excelentes resultados, onde o desenvolvimento dos Diretores e Gerentes possam alcançar as metas desejáveis e atender e ampliar a motivação do setor Operacional. Sendo…