Planejamento Estrategico Para Abertura De Uma Padaria

de mercearia (3,89%). Esses dados reforçam que criação de áreas para café, restaurantes, lanchonetes, produtos assados na hora, além de novos produtos e variações de receitas foram os grandes responsáveis por esse crescimento. Atualmente, as padarias e confeitarias representam 36,05% do faturamento do setor de food service e se comparado a outros setores ligados à alimentação e varejo, obtiveram desempenho superior aos de supermercados e hipermercados, concorrentes diretos.…

Introdução Este estudo de caso refere-se à Padaria Q pão, que é uma padaria tradicional, que está na família do Sr Bread (proprietário) há três gerações. Com o objetivo de aplicar na padaria Q Pão o princípio da Escola Clássica da Administração estabelecemos algumas prioridades para a resolução dos problemas e dificuldades da Padaria Q Pão. Identificados alguns problemas internos da padaria, nossa meta é ajudar e contribuir para o melhoramento e solucionar problemas de todos os…

de produção de Logistica, Seminario VII Professores: Marco Ikuro Hisatomi,Luiz Gabriel, Alfredo Ribeiro, Gisleine Fregonese e Sebastião Oliveira. Cuiabá 2015 Sumário Introdução 4 1 Resenha 5 2 Projeto de rede de operações produtivas, 6 Planejamento e Controle da Capacidade de Produção e Melhoramento da Produção, Aplicabilidade da Logística nas empresas modernas, ferramentas utilizadas para uma gestão coerente. 6 3 Empreendedor x Administrador e Intra-empreendedor 11 4 Analise…

.................................... 6 1.4. POSICIONAMENTO E DIFERENCIAIS COMPETITIVOS .................................................... 6 1.5. PÚBLIVO ALVO, PRINCIPAIS STAKEHOLDERS E PRINCIPAIS CONCORRENTES ............... 7 PLANEJAMENTO DE MARKETING .......................................................................................... 8 2.1. OBJETIVO E ESTRATÉGIA ............................................................................................... 8 2.2.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PLANO DE NEGÓCIO (PADARIA – DISK CAFÉ EXPRESSO) TUTOR (EAD): ELIENE ANDRADE DE REZENDE PROFESSORA (EAD): MA. RENATA M. G. DALPIAZ ALUNOS: PATRÍCIA GONÇALVES RA: 428397 JÉSSICA QUEIROZ 431644 FABIANE CRISTINA 412461 MARCO ANTONIO 407920 HELLEN

administração e suas variáveis no decorrer da história; Administração: é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. A palavra administração vem do latim ad (direção para, tendência) e ministre (subordinação ou obediência), isto é, aquele que presta um serviço a outro. A teoria geral da…

variedade em tamanho e formatos. O público alvo são restaurantes, padarias e público em geral. Devido o aumento da procura dos consumidores por várias opções de alimentos prontos para entrega, viabilizando a praticidade na hora de se alimentar, houve um aumento consecutivo das empresas que fornecem as embalagens para o armazenamento destes produtos, e com isso, o mercado ficou defasado. Assim decidimos trabalhar com restaurantes, padarias e confeitarias, pois esses comércios…

Plano de negócios 1. Planejamento Padaria e Confeitaria “Doces e Idéias”. Rua dos Sonhos nº66 Bairro: Centro Telefone:(66)6666-6666LLlll Lílian Pereira, Gerente de Produção, Rua Adair Bezerra Pereira nº 212, Telefone: 16-3953-3112. Sidilene Froes, Gerente de Compras, Rua Lidia da Silva nº 173, Telefone: 16-3953-4237. Paula Fernandes, Gerente Financeiro, Rua 1º de Maio nº 649, Telefone 16-9192-3435. Ana Maria Ferreira, Gerente Comercial, Rua Jorge Damião nº 197, Telefone 16-8823-2798

Capital Social 8 2.4 Histórico 8 2.5 Principais Produtos e/ou Serviços 9 2.6 Principais Clientes 9 2.7 Alianças e Parcerias 9 2.8 Perfil dos Empreendedores 10 2.9 Recursos Humanos 10 2.10 Política de Qualidade 10 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Panorama do Setor 11 3.2 Visão da Empresa 12 3.3 Missão da Empresa 12 3.4 Princípios e Valores 3.5 Formulação da Estratégia Genérica 12 3.6 Estratégia Atual de Mercado 13 3.7 Fatores Críticos de…

oportunidades e sabem como aproveitá-las. Esses empreendedores estão sendo convidados a avaliarem bem os vários fatores que irão envolver o seu negócio e por isso precisam realizar um planejamento bem detalhado antes de iniciarem suas atividades. A elaboração de um plano de negócios é um meio de planejamento para a abertura de novas empresas e permite que os empreendedores iniciem suas atividades com mais segurança. Neste caso, o plano de negócios não será utilizado para a criação de um…