Planejamento Estrategico Para Abertura De Uma Padaria

MACROAMBIENTE 8 3.1 O Mercado do Brigadeiro 8 Figura 1: Dimensionamento econômico do setor de eventos. 8 3.2 Localização 9 Figura 3: Tabela de distâncias de Itu 10 Figura 5: Localização da nova Padaria Borasca. 11 3.3 Dados Econômicos 11 Figura 6: Economia 12 3.4 Perfil Demográfico do Público Alvo 12 Gráfico 1: Gênero 12 Gráfico 2: Faixa Etária 13 Gráfico 3: Renda Familiar 13 3.5…

GESTÃO SISTÊMICA NA MICRO E PEQUENA EMPRESA BELO HORIZONTE JUNHO 2012 RESUMO O trabalho de gestão sistêmica foi elaborado baseando-se na empresa de ramo alimentício “Casa Infinita Empório e Padaria”, mostrando sua funcionalidade levando em consideração seu inicio no ramo e seu reconhecimento no mercado de Belo Horizonte. Mostrando a importância de uma boa gestão sistêmica em uma empresa através de pesquisa de campo e relatos dos colaboradores

Daniela Zanelato de Oliveira – 3824680577 Edânike Bruniera – 3808617565 Jussara Benedita de Barros – 3829705324 Marilia Dias Eleutério Alves – 4705893922 Silene Daiane Vicente – 3876765962 Piracicaba/SP 2012 PLANO DE NEGÓCIOS 1. Planejamento Padaria e Confeitaria Requinty Art’s e Pães Ltda. EPP Rua Santa Catarina, s/nº – Nova America – Piracicaba – SP Fone (19) 3035-1000 Site: www.paradariaeconfeitariarequinty.com.br Dados dos Empreendedores SOCIO 1…

nova idéia ser colocada em prática. É a oportunidade de reflexão e consolidação, num único documento, de todas as questões pertinentes ao caminho que a empresa deve tomar para sua efetiva ação, posicionando-a corretamente frente aos seus objetivos estratégicos. A existência de um plano de negócio diminui a probabilidade de morte precoce da empresa, uma vez que previne riscos e situações operacionais adversas. Assim, a feitura de um plano de negócio ajuda a traçar o melhor caminho para…

consistem em várias ações que, coordenadas, facilitam a gestão e o planejamento de pessoas. Além das ferramentas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e a remuneração, que serão descritas neste trabalho, temos ainda as ações de dimensionamento da quantidade necessária de pessoas para o trabalho, orientação, admissão e demissão e avaliação do desempenho, que complementam a gestão de pessoas. O mundo das padarias está enfrentando uma forte transformação.…

INTRODUÇÃO. ..3 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4 ADMINISTRAÇÃO...................................................................................................5 PLANEJAMENTO .................................................................................................8 PLANO DE NEGÓCIOS.........................................................................................11 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS

neste trabalho foi a General Mills International – Divisão Sorvetes (Häagen-Dazs). O que nos levou a escolher esta empresa dentre todas pesquisadas foi o tamanho deste grupo, especialmente na Divisão de Sorvetes – Häagen-Dazs, e também o plano estratégico do grupo em montar uma fábrica no Brasil. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 1. História da Häagen-Dazs Em 1921, o senhor…

PLANEJAMENTO DE VENDAS PADARIA SÃO JOSE GERENTE: Levantamento de dados via sistema de vendas, análise in loco do potencial de mercado e análise do potencial de vendas, além de realizar uma avaliação no atendimento e satisfação dos clientes. 1. ANÁLISE SWOT PONTOS FRACOS PONTOS FORTES POTENCIAL DE MERCADO POTENCIAL DE VENDAS OPORTUNIDADE/ AMEAÇA DESPERDÍCIO: MÃO-DE-OBRA DESQUALIFICADA QUALIDADE DOS PRODUTOS OFERECIDOS E SERVIÇOS PRESTADOS AQUECIDO MANTENDO O FLUXO CONTINUO …

para a abertura da sua empresa. O empresário já atuava em seu ramo de forma ilegal, como teve uma necessidade de expansão decidiu além de regularizar, reinvestiu com seu próprio capital tornando-se o único empresário da empresa sem possuir nenhum sócio. Diante a responsabilidade empresarial o empreendedor diz que a empresa conhece os interesses das diferentes partes (funcionários, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, comunidade e governo) e incorpora-os ao planejamento de suas

críticos. 7) Crie um plano estratégico e saiba onde você quer chegar Dirigir um carro sem saber onde se deseja chegar é inútil, ou no mínimo um desperdício de tempo. O mesmo vale para um negócio. Como administrar uma empresa sem metas e objetivos claros a serem alcançados? Isso será muito mais improdutivo, já que não se tem a ideia clara de quando se alcançou o sucesso e quando o esforço realizado está gerando o resultado esperado. Por isso crie um planejamento estratégico que…