Planejamento Estrategico Macdonalds

3: estratégias não associadas à alocação de recursos. Muitas organizações não alinham os processos de planejamento estratégico e de orçamento. Com isso, os programas de ação não estão direcionados às prioridades estratégicas e as revisões periódicas analisam as divergências entre o real e o orçado e não com a evolução das metas estratégicas. d) Barreira nº. 4: feedback tático, não estratégico. A maioria dos sistemas gerenciais preocupa-se com a eficiência operacional do curto prazo,…

acredita na idéia da eficiência e eficácia que é a agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro e ascensão industrial.  Buscava-se a eficiência para produzir mais a menor custo. "Princípios de Administração Científica"  Princípio do Planejamento: Substituir os métodos empíricos por métodos científicos e testados.  Princípio da Seleção: Como o próprio nome diz seleciona os trabalhadores para sua melhores aptidões e para isso são treinados e preparados para cada cargo.…

Marketing Estratégico e Competitividade Empresarial Formulando estratégias mercadológicas para organizações de alto desempenho Luiz Claudio Zenone Novatec capítulo 1 Marketing estratégico e competitividade empresarial O mundo caminha rapidamente, para um novo desenho de sua estrutura econômica e comercial. A mundialização (globalização), a abertura dos mercados nacionais, provocadas pela criação de grandes blocos econômicos continentais, a emergência de novas tecnologias entre

foco na satisfação; no setor dos acionistas está no faturamento e aumento de clientes; no setor dos colaboradores está na pesquisa. Este restaurante visa um crescimento contínuo, portanto, seu lema é “o que não se mede, não se gerencia. Visão Macdonald´s: Duplicar o valor da Companhia, ampliando a liderança. Visão do Bob´s: Ser reconhecido como a melhor escolha de restaurantes fast food no Brasil, com os produtos mais gostosos e com um serviço diferenciado. A diferença da visão…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI DP ASSISTIDA Planejamento Estratégico São Paulo 2012 Planejamento Estratégico Prof. São Paulo 2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Quadro representativo Análise SWOT Figura 2 – Quadro representativo Matriz BCG Figura 3 - Quadro representativo Matriz GE................................

............................. 04 3.0 Analise SWOT......................................................................... 05 3.1 Passo 1.................................................................................... 06 3.2 Diagnostico estratégico............................................................ 07 3.3 Quadro 1 – analise da matriz SWOT...................................... 07 4.0 Passo…

a fim de cruzar estas realidades e descobrir suas inter-relações. A partir do processo de autocrítica organizacional a empresa encontrará condições de direcionar-se de forma a estabelecer a sua visão de futuro, missão organizacional, desafios estratégicos e estratégias gerais que conduzirão a rumos do negócio para o curto, médio e longo prazos. O modelo de gestão estratégica actua no sentido de levar a empresa a se adequar ou adaptar à realidade do mercado, descobrir oportunidades e projectar um

agilizando a propagação de suas diretrizes estratégicas. Uma empresa deve ter a necessidade de inovar sempre, ter uma visão mais criativa e conseguir, dessa forma, surpreender e conquistar o mercado. Com a constante mudança do mercado, o planejamento estratégico que tornou a empresa bem sucedida no passado, provavelmente não funciona mais no presente e nem vai funcionar no futuro. Se a concorrente estiver melhor no mercado, deve-se inovar. Inovar nas tecnologias também contribui com…

agilizando a propagação de suas diretrizes estratégicas. Uma empresa deve ter a necessidade de inovar sempre, ter uma visão mais criativa e conseguir, dessa forma, surpreender e conquistar o mercado. Com a constante mudança do mercado, o planejamento estratégico que tornou a empresa bem sucedida no passado, provavelmente não funciona mais no presente e nem vai funcionar no futuro. Se a concorrente estiver melhor no mercado, deve-se inovar. Inovar nas tecnologias também…

etapas: Fase 1 – Do Planejamento ao Redesenho dos Processos Para constatar a situação na qual a empresa se encontrava no inicio do projeto, foram mapeados 74 dos processos da Leader, dos quais se identificaram mais de 60 oportunidades de melhoria, que por sua vez foram base para o redesenho desses processos. O desenho dos processos não apenas teve como base as oportunidades de melhoria identificadas, como também nas Best Practices do mercado de varejo e o alinhamento estratégico…