Competitividade - contribuição para o desenvolvimento da empresa

3789 palavras 16 páginas
1. INTRODUÇÃO

Este artigo refere-se ao tema competitividade por apresentar-se como aliada direta no desenvolvimento empresarial, ao tempo em que ela exercita as empresas para se saírem melhor que os seus concorrentes diretos e indiretos na busca por lucro e pela satisfação dos clientes ou cidadãos aos quais serve. Competitividade é a luta dos seres vivos pela sobrevivência, especialmente quando são escassos os elementos necessários à vida entre os componentes de uma sociedade. Simplificando o conceito de Competitividade: é a disputa por algo que dois ou mais competidores desejam.
A definição acima é bem aplicada à competição entre empresas, pois se refere à busca simultânea por vantagens e por elementos necessários à sobrevivência das mesmas, os clientes.
Em face ao grande número de concorrentes nascendo no mercado e às grandes e rápidas transformações globais, a maioria das empresas vem investindo em meios de se manterem à frente no mercado.

1.1 PROBLEMA

Devemos enfatizar que uma empresa pode-se deparar com inúmeras dificuldades devido à constante mudança do mercado. A administração deve-se adequar às mudanças do mercado, caso contrário podem surgir diversos problemas. Na Alpargatas podem ser citadas algumas dificuldades relativas à organização interna da empresa, como: focar-se muito na tarefa, um alto grau de centralização e funcionários desmotivados.
Percebemos que no início da década de 90, devido aos problemas que a organização enfrentava e à administração antiquada, começaram a surgir prejuízos milionários e ocorreu até uma estagnação de vendas, na empresa São Paulo Alpargatas que é uma indústria brasileira especializada no ramo de calçados.
Sendo assim, nos deparamos com o seguinte problema: Como solucionar o problema de uma administração antiquada e ineficiente?

1.2 HIPÓTESE

Os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é localizar os fornecedores, a organização interna da empresa, os canais de

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