politica ambiental

de madeira para a produção de celulose e a demanda de resina para a produção de breu e terebintinal, além de comercializar madeira no mercado regional.O manejo das florestas plantadas na Anhanguera Papel e Celulose, além de garantir matéria-prima renovável para a fabricação de seus produtos, contribui para a conservação de florestas nativas e para a preservação da biodiversidade local.Temos como objetivo para os próximos 10 anos, atingirmos a colocação entre os maiores produtores nacional de celulose de eucalipto, com cerca de 10 marcas divididas em quatro linhas: cutsize, revestidos, não revestidos e papelcartão. Missão “Agregar valor às florestas renováveis, com qualidade e competitividade, em parceria com os acionistas, clientes e colaboradores, contribuindo para o desenvolvimento da sociedade, em harmonia com o ambiente”. Princípios Valorizar a inovação, a competência, o compromisso e a contribuição dos profissionais; Praticar a ética, a verdade e o respeito em todos os relacionamentos; Preservar o meio ambiente como base do desenvolvimento; Proceder com qualidade, confiabilidade e competitividade; Agir no presente com visão de futuro. PROCESSO DE PRODUÇÃO DE MADEIRA --- Plano Estratégico O Planejamento Estratégico é um processo que diz respeito à formulação de objetivos para a escolha de programas e ou projetos de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. O plano estratégico tem

O presente trabalho foi elaborado mediante proposição da professora da matéria de Planejamento Estratégico visando à prática dos conceitos e fundamentos aprendidos em aula. As atividades são baseadas em elaborar o plano estratégico de determinada empresa – no caso deste, em uma empresa do ramo de beneficiamento e comercialização de madeiras. Primeiramente foi realizado o levantamento dos ambientes interno e externos da organização para confecção da análise SWOT, que determina as forças e…

FACULDADE DOS IMIGRANTES Curso de Ciências Contábeis - Controladoria Planejamento Estratégico –TECA Móveis e Cadeiras para Escritório Ltda Professor: Derli Antônio da Silveira Disciplina: Planejamento Estratégico Andréia Maragno Camila Lima Everton Camargo Taísa Daniela Cavalheiro 07 de Junho de 2010 1 ÍNDICE INTRODUÇÃO 1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 3.1 Negócio 3.2 Planos de Negócio 3.3 Missão 3.4 Valores e Princípios 3.5…

CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO VANESSA BONATTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA MADEIREIRA COMETA LTDA Caxias do Sul 2012 VANESSA BONATTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA MADEIREIRA COMETA LTDA Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao curso de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requisito para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Profa. Msc. Marta Buffon Martins Caxias do Sul 2012 VANESSA…

Planejamento Estratégico Resenha Planejamento Estratégico “Estratégia é a ciência do planejamento e direção em larga escala de operações militares, ou manobra de forças para adquirir a posição mais vantajosa para combater o inimigo” (Guralnik, D. 1986). O Planejamento Estratégico teve início no comercio a partir da revolução industrial no século 18, onde começava a formar os mercados e a competição nas vendas. E se havia competição era necessário uma estratégia para se destacar…

uma pequena empresa a industrialização de madeira plantada por seu pai, nascendo assim a Pinuscam. Produzindo inicialmente madeiras para indústria de móveis logo, dedicou-se a produção de paletes. Com a expansão de suas atividades a Pinuscam adquire no ano de 2001 em Tunas - PR uma área de 3.800 hectares, reflorestada com Pinus, onde instala sua segunda unidade. Uma terceira unidade é instalada no ano seguinte no município de Campina Grande do Sul - PR as margens da…

Segundo Thompson e Strickland (2000), muitas empresas operam em indústrias onde a demanda está declinando ou crescendo a uma taxa menor que a média da economia. Porém, a demanda estagnada por si não é o bastante para eliminar a atratividade de uma indústria. Segundo Madeira (2003), a falência empresarial é resultado de um longo processo de declínio organizacional que ocorre ao fim de quatro fases conforme representadas pela figura 1. Figura 1: Fases do Declínio Organizacional…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUIS CARLOS DOS SANTOS VALLEJO ADMINISTRAÇÃO DE RECUROS HUMANOS NA EMPRESA BAVALE COMÉRCIO DE MADEIRAS EIRELI DOURADOS 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ LUIS CARLOS DOS SANTOS…

Mauricio Rezende (CEFETPR) mauricio@pg.cefetpr.br Resumo O presente trabalho tem como objetivo analisar o controle de processo de produção usado por empresas de pequeno e médio porte do setor madeireiro, na cidade de Ponta Grossa – PR. Para a realização desse objetivo foi necessário diagnosticar junto a três empresas do ramo, fatores referentes às ferramentas utilizadas por elas, durante o gerenciamento de seus processos produtivos, enfocando o planejamento e controle da…

Planejamento Estratégico – Madezan Madeiras Administração Engenharia de Controle e Automação – 1ª série Período Noturno Welci Petry Sutel Junior RA:6450311769 Cleberson Rodrigues RA:6662280000 Guilherme Roberto de Freitas RA:6277287605 Elias Silva Tavares RA:6277279964 Romário Silva Tavares RA:6822476426 Professor: Murilo CAMPO GRANDE 2012 Introdução A empresa Madezan Madeiras , fornece madeiras de…