Planejamento estratégico - madeireira e serraria

1-Introdução

O presente trabalho foi elaborado mediante proposição da professora da matéria de Planejamento Estratégico visando à prática dos conceitos e fundamentos aprendidos em aula. As atividades são baseadas em elaborar o plano estratégico de determinada empresa – no caso deste, em uma empresa do ramo de beneficiamento e comercialização de madeiras. Primeiramente foi realizado o levantamento dos ambientes interno e externos da organização para confecção da análise SWOT, que determina as forças e fraquezas da empresa, bem como as ameaças e oportunidades existentes no setor empresarial em que atua. Por meio desta análise derivam as estratégias que a empresa deve desenvolver e implantar para ter sucesso que são codificadas no mapa estratégico e no desdobramento deste nas perspectivas onde deve agir – aprendizado e crescimento, processos internos, clientes e financeiro. Todos estes levantamentos encontram-se no desenvolvimento deste trabalho.

O Planejamento Estratégico Empresarial é um fator básico para estruturar uma empresa e deve ser feito de forma correta seguindo uma metodologia eficaz partindo da análise profunda de todos os ambientes da empresa. Quando bem elaborado e aplicado adequadamente pode salvar a empresa de imprevistos desagradáveis e, ainda, incrementar os lucros, reduzindo os gastos desnecessários.

2-Sumário executivo

Atuando desde 1999 no fornecimento de madeira beneficiada visando suprimir a ampla necessidade desse material em todas as áreas produtivas a Serraria Três Corações Indústria e Comércio LTDA sede em Tucuruí – PA, nasceu pela iniciativa de três sócios (Ana Paula Demétrio, Josicleison Nascimento Silva, Jeanderson Francisco dos Santos), no intento de atender o mercado regional de marcenarias, de indústrias de construção civil, fábrica de móveis e vendas gerais de varejo. O crescimento do setor permitiu que a atividade produtiva fosse voltada para o mercado externo, produzindo madeira serrada e artefatos de