Planejamento estratégico

FACULDADE DOS IMIGRANTES
Curso de Ciências Contábeis - Controladoria

Planejamento Estratégico –TECA Móveis e Cadeiras para Escritório Ltda
Professor: Derli Antônio da Silveira Disciplina: Planejamento Estratégico

Andréia Maragno Camila Lima Everton Camargo Taísa Daniela Cavalheiro 07 de Junho de 2010
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ÍNDICE

INTRODUÇÃO 1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 3.1 Negócio 3.2 Planos de Negócio 3.3 Missão 3.4 Valores e Princípios 3.5 Visão 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 Análises Externa – Macro Ambiente 4.2 Análises de Ambiente Interno 4.2.1 Pontos Fortes 4.2.2 Pontos Fracos 4.3 Análises do Ambiente Externo – Setorial 4.3.1 Ameaças 4.3.2 Oportunidades 5. Fatores críticos do sucesso 5.1.1 Fator para as compras 5.1.2 Fator para Sucesso

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5.1.3 Variáveis de Competição 5.2 Públicos Alvo 6. Objetivos 6.1 Projeções de faturamento até 2015 6.2 Metas 7. Estratégias 8. Planos de Ação CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA ANEXO

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INTRODUÇÃO

Ao começar o desenvolvimento de um planejamento estratégico em uma empresa, é necessário definir alguns conceitos, determinar e delimitar o campo e ramo de atuação, analisar e pesquisar o mercado atual, entre outras atividades analisadas. Dentro do conjunto de atividades que foram abordados para o desenvolvimento desse trabalho, realizou-se a definição do negócio, missão, objetivos, metas e análise do mercado atual, planos de ação e estratégias a serem alcançados.

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1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento é um processo na tomada de decisões de uma empresa, onde se busca definir e atingir objetivos organizacionais. Segundo Maximiano, 2006 “O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir.” O Planejamento