O desenvolvimento do planejamento estratégico

DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fernanda de Campos Guimarães Mairink [1] RESUMO Este artigo teve o objetivo que investigar o desenvolvimento do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Ressalta que o planejamento estratégico é uma importante ferramenta que caracteriza pelo próprio planejamento em si, a administração, a organização, a execução e o controle dos negócios. O estudo caracteriza por uma pesquisa bibliográfica. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico, Organização. INTRODUÇÃO Os conceitos e as ferramentas básicas do planejamento estratégico surgiram na década de 70, devido a uma sucessão de ondas de choque na economia que atingiram as empresas da indústria norte-americana, o que impossibilitou que estas se baseassem em simples projeções de crescimento, de vendas e financeiras. O planejamento estratégico, atualmente é muito utilizado pelas empresas. Segundo Macdonald (2004) quando consideramos o ambiente cada vez mais hostil e complexo em que as empresas funcionam, verifica-se a essencialidade deste plano. Sabe-se que existem diversos fatores externos e internos que interagem de um modo desorientadoramente complexo, afetando a maneira das empresas conduzirem seus negócios. Sendo o planejamento estratégico, instrumento para auxiliar as empresas nesta condução. Dessa forma, o presente estudo irá investigar como o planejamento…

Diagnóstico de Marketing 4 2.1. Análise da Concorrência 4 2.2. Análise SWOT (DAFO / FOFA) 4 2.2.1. Análise Externa 4 2.2.1.1. Oportunidades 4 2.2.1.2. Ameaças 4 2.2.2. Análise Interna 4 2.2.2.1. Pontos Fortes 4 2.2.2.2. Pontos Fracos 4 3. Planejamento Estratégico de Marketing 5 3.1. Segmentação 5 3.2. Mercado-alvo / Público-alvo 5 3.3. Posicionamento 5 3.4. Visão 5 3.5. Missão 5 3.6. Valores 5 3.7. Objetivos e Metas 5 4. Composto de…

entre "Nível Estratégico e Estratégia"? Cite pelo menos dois exemplos de maneira a evidenciar seus conhecimentos sobre o assunto. O nível estratégico é formado pela alta administração da escola, normalmente sua diretoria ou conselho. As decisões tomados no nível estratégico, denominadas decisões estratégicas, normalmente tem um grande impacto sobre os "rumos" da organização, geram efeitos de longo prazo e são praticamente irreversíveis (ou apresentam um grande custo associando a…

logística reversa por diversos autores do final do século passado têm sido confirmada por pesquisas mais recentes como Dekker et al (2004), Rubio et al (2005), Brito e Leite (2008), entre outros. As investigações aumentam e empresas percebem a importância de dedicar recursos cada vez maiores às atividades da Logística Reversa. Os estudos mais recentes incluem o retorno de produtos ainda não consumidos que retornam pela cadeia que os levou ao mercado, denominado especificamente de…

trouxe um pensamento estratégico empresarial global e uma atuação cada vez mais regional e pessoal. Nos últimos anos presenciamos situações de empresas que desapareceram e de outras que ascenderam repentinamente, isso no âmbito internacional (Microsoft, MacDonalds) e âmbito nacional (Casas Bahia). As empresas nacionais passaram nos últimos anos por ajustes. As empresas que assumiram a mudança organizacional com uma necessidade contínua de sobrevivência, passaram de busca de…

bens de consumo semiduráveis ou não duráveis ou prestadoras de serviços, entre outras. A American Marketing Association define marketing como uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado (KOTLER e KENNER, 2006). MACDONALD (2004) ressalta que é importante entender a diferença…

SOCIEDADE UNIFICADA ENSINO AUGUSTO MOTTA - UNISUAM MBA em Gestão Empresarial BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) que pode ser traduzido como “Indicadores Balanceados de desempenho” é uma ferramenta de gestão e de medição de desempenho bastante utilizada por empresas e que pode ser atualizada conforme a necessidade, auxiliando os gestores no planejamento da tomada de decisões e as organizações a traduzirem estratégias em objetivos…

dez etapas, e sua execução requer um período de 16 a 20 semanas. Kaplan e Norton (1997) apresentam uma sequência de dois tipos de atividades: a construção do modelo estratégico e a implementação que envolve várias etapas. Entre as abordagens de construção e de implementação do Balanced Scorecard, observou-se que o modelo original de Kaplan e Norton sofre alterações dependendo da origem, da dimensão e da característica da organização. A utilização dos indicadores de desempenho é um…

Viabilização de Planos de Negocios Professor – . Nome: Marcos de Castro Ra: 04113093 METAS E OBJETIVOS: - Analisar dois planos de negócios, apresentar os principais conceitos e as sua metodologias de planejamento estratégico; - Conhecer o conceito utilizado de Gestão Estratégica em ambos, entendendo os seus principais pilares: planejamento estratégico, cenários prospectivos e inteligência competitiva. - Discorrer sobre ambos os casos. 1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer…

CRISTIANO DA SILVA DEMILSON TEIXEIRA MARTINS ROBERVAL DE ANDRADE A ESTRATÉGICA PARA GERENCIAMENTO DE NEGÓCIOS: Estudo de caso da empresa a B C DO SEGMENTO DE BARES E RESTAURANTES da região central de ITAQUAQUECETUBA ITAQUAQUECETUBA – SP 2013 1 INTRODUÇÃO No Brasil, “metade das empresas não chegam ao terceiro ano”. Segundo um estudo do IBGE sobre a dinâmica empresarial no País, entre “2007 e 2010, apenas…