Planejamento Estrategico Da Petrobras

24 VI –BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO Barreira da Visão: Barreira da Estratégia: Barreira da Gestão da Estratégia: Barreira de Recursos Operacionais: Barreira das Pessoas: 26 26 26 27 27 28 VII –METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCE SCORECARD VII.1 Levantamentos Iniciais VII.2 Definição do destino estratégico VII.3 Identificação dos temas chaves que conduzem à estratégia VII.4 Construção dos Vínculos Estratégicos VII.5 Determinação de indicadores…

transmissão das informações pode afetar diretamente o faturamento de uma organização, tornando a sustentabilidade e a responsabilidade social um diferencial competitivo. Desta forma o ambiente externo afeta, a forma de funiconamento das organizações.O planejamento das Organizações em relação as suas ações e a sua imagem torna-se fundamental a sobrevivência da mesma no mercado. . 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 PROBLEMAS AMBIENTAIS E SEUS REFLEXOS Para o desenvolvimento socioeconômico de…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Planejamento Estratégico Empresarial 1. Análise Macro Ambiental a. Análise PEST Políticos Regulamentos técnica e comercial Política de investimentos em infraestrutura básica Regulamentos de comércio internacionais Leis de proteção do consumidor Estabilidade política Econômicos Crescimento econômico Sistema de tributação Taxa de juros Inflação Fontes de investimento Sociocultural Distribuição de renda Demografia: taxa de crescimento, distribuição da idade.

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

A Petrobras foi vítima desses dois problemas de corrupção, que nós estamos sabendo, e a má gestão. Uma fonte muito firme, muito de bom nível informou que aquele problema de controle de preços que foi imposto à gasolina e ao diesel deve ter gerado um prejuízo para a Petrobras de R$ 60 bilhões ao longo desses anos, mais uns R$ 3 bilhões que ela perdeu com aquelas refinarias que não vai fazer mais, só aí você tem gestão ruim e R$ 63 bilhões. E do outro lado você tem: os roubos, que é aquela conta

Luiz Murilo Strube Lima, pelo seu amor, carinho, amizade e compreensão. Ao meu orientador e professor, Celso Funcia Lemme, pelo apoio, ensinamentos e orientação neste trabalho. A todos os funcionários da Petrobras que colaboraram com este trabalho, em especial, à equipe da Gerência de Planejamento e Orçamento da área de Estratégia e Desempenho Empresarial, da qual faço parte. Sem a inestimável ajuda e apoio de vocês esta pesquisa não teria sido realizada. Aos meus amigos e familiares,…

Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Curso de Pós-Graduação - MBE em Responsabilidade Social e Terceiro Setor Disciplina - Gestão de Entidades do Terceiro Setor: aspectos estratégicos e mercadológicos (Turma RTS 27) Professor: Ciro Torres Alunos: Marcela da Glória Fonseca Nara Poggi e Borges Rua José Custodio de Souza, nº. 187, Bairro Ganguri de Cima, Cachoeiras de Macacu, RJ, Cep: 28.680-00. CNPJ: 05.671.501/0001-13 - Utilidade Pública Municipal n°.…

JANICE HELENA DE OLIVEIRA DIAS O COMITÊ DE GESTÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO UMA ESTRATÉGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DA POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA PETROBRAS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Sistema de Gestão pela Qualidade Total da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão. Área de Concentração: Responsabilidade Social. Orientador: Profª. Claude Adélia…

obriga algum tipo de atitude em resposta ao que foi recebido. Em sua descrição mais básica, inteligência é a "informação analisada". Contudo estes conceitos estão alocados de forma contudente na Petrobrás, empresa a qual estudaremos a seguir em sua complexidade dentro da Inteligência Competitiva. A petrobrás é movida pelo desafio de prover a energia capaz de impulsionar o desenvolvimento e garantir o futuro da sociedade com competência, ética, cordialidade e respeito à diversidade.…

PERFIL A Petrobras Distribuidora foi criada no dia 12 de novembro de 1971, subsidiária da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras, que passou a atuar na comercialização e distribuição de derivados do petróleo para todo o Brasil. Devido ao enorme desenvolvimento da Petrobras Distribuidora como empresa, em 1974, no terceiro ano de vida, a Companhia assumiu o posto de maior distribuidora de derivados do petróleo do país, exercendo sua função em caráter estritamente competitivo - em condições…