Planejamento Estrategico Da Petrobras

Objetivos organizacionais estratégicos, tático e operacional A confusão é grande. Muitos gestores e acadêmicos definem seus objetivos estratégicos com foco no curto prazo, gerando assim um alto grau de ansiedade e resultados que nunca são alcançados. Os objetivos táticos e operacionais são raramente discutidos dentro das organizações, ficando apenas centrado no estratégico que por sua vez é definido de forma errônea. O planejamento está relacionado com o futuro

Resumo O Projeto Integrado Multidisciplinar teve como base de pesquisa a empresa Petrobrás empresa líder do setor petrolífero brasileiro, fundada em 1953, a Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto, que chega ao final de 2009 como a quarta maior companhia de energia do mundo, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFC Energy. Na indústria de óleo, gás e energia, tem atuação integrada e especializada nos segmentos de exploração e produção, refino,…

Petrobrás: A conscientização de que não é possível haver crescimento econômico e populacional infinito em um planeta de recursos naturais finitos tornou evidente a necessidade de construção de um novo modelo de desenvolvimento, o qual deve ser orientado pelas idéias sintetizadas no conceito do Desenvolvimento Sustentável: um desenvolvimento que atende às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem a suas próprias necessidades. PETROBRÁS E…

VAZIOS URBANOS EM MEIO À MALHA JÁ DEFINIDA: A NOVA SEDE DA PETROBRAS NA CIDADE DE VITÓRIA Fernanda Louzada Carvalho Jonatas Oliveira Torres Juliana Spadarott Bullus Kwak Resumo Focaliza a análise da inserção de equipamentos de grande porte em meio à malha urbana, observando os impactos gerados e simulando a inserção de um empreendimento de uso misto, utilizando como contexto a implantação da nova sede administrativa da Petrobras, situada na cidade de Vitória - ES. A referida…

Per: Planejamento Estrategico em Restaurantes Nelson Alonso Junior nelsonjr3@gmail.com UNI9 Vera Lucia Chaves Alonso veralca6@gmail.com FALS Armindo Aparecido Evangelista armindoe@uol.com.br UNI9 Valter Mazini valter_mazini@uol.com.br UNI9 Resumo:A gestão estratégica em micro e pequenas empresas do setor de restaurantes se configuram em uma tarefa complexa e que demanda de seus administradores e gestores conhecimentos em ferramentas que apóiam nas ações decisórias e na…

experiências bem-sucedidas do País Cresce no Brasil a figura do gestor de conhecimento. É um cargo executivo recente no País, mas que surgiu no exterior há quase 15 anos. “No últimos dois ou três anos, por exemplo, no País, empresas como Siemens, Petrobrás, Aços Villares, Camargo Correa, Copersucar, entre outras, criaram este cargo. As grandes empresas de consultoria, principalmente as internacionais com filiais aqui, já têm esta função há muito mais tempo nos países desenvolvidos…

Alinhamento estratégico da responsabilidade socioambiental corporativa em empresas que atuam em redes de relacionamento: resultados de pesquisa na Petrobras* ................................................................................................................................. .................. Claudia Torres Volpon** T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Referencial teórico; 3. Metodologia; 4. Resultados; 5. Discussão; 6. Conclusão e recomendações.

Sugerida: Escolha uma empresa do ranking e responda as questões a seguir: http://exame.abril.com.br/negocios/melhores-e-maiores/empresas/ficha/petrobras-distribuidora/2012 Empresa escolhida: Petrobras O que levou essa empresa a um bom desempenho estratégico? O forte crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade socioambiental são destaques na Petrobras. Como essa empresa poderá manter-se progredindo estrategicamente? É a partir da atuação nesses três pilares que…

considerando os aspectos de atendimento e custos, base inicial para possibilitar um avanço no sentido de maior atuação na integração com o mercado. É o que será tratado nos objetivos do estudo, a seguir. Hipótese A implantação de um planejamento operacional, para aquisição de suprimentos, de forma a otimizar o sistema de compras; informatização do sistema para o efetivo controle de custos, suprimentos (sem formação de estoques), fornecedores, e prazos.…

planejar é você traçar todos os seus procedimentos de forma a não ter surpresas para realizar aquela atividade. Sendo assim pode notar que o planejamento é fazer uma análise criteriosa antes de realizar algo. Sendo assim, é notório que a um conhecimento prévio diante do colaborador da Petrobras quanto ao planejamento. Podendo perceber que o planejamento é importante para o sucesso de qualquer que seja o procedimento, tornando-se possível que sua realização atinja o esperado.…