Fazendo Desafio Profissional Empreeendeidorismo

-Impressão do relatório do Plano de Negócio, incluindo os quadros financeiros, de forma organizada e pronta para encadernação, através do simples comando de impressão. 4- Propósitos Gerais Por ser uma empresa voltada para a construção civil realiza seu trabalho de forma rápida, sem desperdício e com baixo custo, atende a diversos setores de habitação como: Prefeituras, na construção de escolas, creches, hospitais e sanitários, o mercado imobiliário e a população civil, na construção de casas pré-moldadas. Objetivo Geral: O objetivo do presente trabalho é desenvolver um estudo teórico e prático, sobre o planejamento estratégico focado em marketing de uma empresa especializada em alvenaria industrializada (casas pré-moldadas), em relação à construção convencional. Objetivo Específico: - Levantamento da literatura sobre planejamento estratégico; -Fazer pesquisas de satisfação com as empresas parceiras: tanto no setor público como o da iniciativa privada; -Fazer análise e verificação se o objetivo da empresa está sendo alcançado, ou seja, tornar-se conhecida neste ramo de construção civil; -Agregar as informações obtidas, com as pesquisas e reuniões com as empresas, evitando assim investimentos inadequados, na hora de fabricar as placas; -Analisar se os resultados estão atingindo sua finalidade, ou seja, a eficiência nos serviços e a redução dos custos. 7- Objetivos e Metas em dois anos A Gisalcan Contrução Ltda,criou e desenvolveu…

ideal para agregar preço baixo e qualidade ao produto final. Além das nove centrais de manipulação e distribuição dos itens do cardápio, localizadas nas principais regiões do país, outras empresas que fazem parte do grupo, direcionam o maior percentual da produção para oferecer suporte ás lojas e aos franqueados. São elas: Padaria Industrial Arabian Bread, Indústria de Sorvetes Ice Lip’s e Portofino, Laticínios Promilat, Contact Center VOXLINE, PPM propaganda e marketing , Vector 7…

marketing, e dessa | |forma satisfazerem as necessidades e desejos dos consumidores de forma lucrativa. | | | |“A administração estratégica do ponto de venda é, para algumas empresas, a forma mais interessante de diferenciação e obtenção | |de vantagem competitiva”. (FGV Online) …

brasileiros e no Distrito Federal. O HABIB’S é hoje a segunda maior rede de alimentação rápida em faturamento no Brasil com cerca de R$ 1.5 bilhões. Pelo critério de número de lojas (a rede possui unidades em mais de 110 cidades do país), está em terceiro lugar no ranking, atrás do McDonald’s e do Bob’s. 80% de suas lojas estão localizadas em ruas, e não em shopping centers, e 23% do faturamento do grupo já é gerado pelo sistema de entrega à domicílio. Aproximadamente 200 milhões de…

que encontrava além de preços baixos e qualidade, atendimento diferenciado. O HABIB’s surpreendeu seus clientes apostando em um produto com um valor de mercado baixo comparado ao de seus concorrentes direto. Além disso, o HABIB’s conseguiu frequentadores de todas as classes sociais. Noções de custos e margem de contribuição no varejo de alimentos; A margem de contribuição é o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto variável e as despesas variáveis.…

emocionais aos menores preços possíveis.” E tem como valores: “Acessibilidade, qualidade, empreendedor, ousadia, inovação, dignidade, perseverança, hospitalidade”. PÚBLICO ALVO Por meio da observação do comportamento do consumidor, a rede considera que possui três tipos de consumidores chaves, são eles: o cliente executivo, o cliente família e as crianças. Para o cliente executivo a satisfação está diretamente relacionada com a agilidade do processo. Os funcionários são…

Faculdade Unida de Campinas – FacUNICAMPS - Administração ALANE COELHO JHENIFA BORGES ULLYSSES JOSUÉ C. SIQUEIRA FAST FOOD HABIB’S GOIÂNIA 2013 ULLYSSES JOSUÉ CORREIA SIQUEIRA ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Trabalho apresentado à FacUNICAMPS, como requisito parcial para elaboração da nota de N2 da disciplina de Estágio Supervisionado I do 7º Período. Orientador: Profª. Me Fátima Rosa Naves GOIÂNIA 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – FAST FOOD…

em todas as fases do processo , desde a escolha do ponto comercial, passando por treinamento de toda a equipe, além de reciclagens e constantes incentivos para que lojas e funcionários pudessem atingir os melhores resultados. Após 18 anos do início da expansão, via sistema de franquias, mais da metade das 330 lojas são franqueadas. A estratégia de comunicação da rede sempre foi pautada na presença contínua na mídia e comunicação diferenciada no ponto-de-venda. O conceito de produção…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MANUAL DO PROFESSOR – APRESENTAÇÃO GERAL DAS TELAS – – AS TELAS CONSTANTES DESTE MANUAL POSSIBILITAM A APRESENTAÇÃO E O DEBATE GERAL DOS ASSUNTOS ABORDADOS NO LIVRO. – AS TELAS APRESENTAM RESUMOS ESQUEMÁTICOS DOS ASSUNTOS E DEVEM SER ACOMPANHADOS – TANTO PELO PROFESSOR, COMO PELOS ALUNOS – DO LIVRO-TEXTO. – DA TELA No 3 À TELA No 25 SÃO APRESENTADAS CONSIDERAÇÕES GERAIS PARA A MELHOR UTILIZAÇÃO DESTE MANUAL E DO LIVRO PELO PROFESSOR. – DO No 26 AO No…

terceirizando o que não está atrelado diretamente ao negócio, o Habib’s escolheu caminho inverso: verticalizou boa parte de sua cadeia produti¬va. “Quem quer ser líder de mercado em algum setor tem de verticalizar (...) porque é a melhor maneira de conseguir preço baixo com boa qualidade” – conclui Saraiva. (HSM Management, maio/junho 2004). Como resultado desta estratégia, hoje o Habib’s é proprietário de nove centrais de manipulação e dis¬tribuição dos itens do cardápio, nas…