Planejamento Estrategico Da Marisa

6707341635 JOSIE ELISA DA SILVA – RA 7703664510 LUCIANA PORTEIRO VELLOSO - RA 6784364277 MARISA DE ANDRADE SANTOS – RA 7986731252 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS I (PROINTER III) TUTORA PRESENCIAL: KARIN PRISCILA MORAIS SÃO PAULO/SP Junho/2014 ANGÉLICA LIMBERG ROGAI - RA 6707341635 JOSIE ELISA DA SILVA – RA 7703664510 LUCIANA PORTEIRO VELLOSO - RA 6784364277 MARISA DE ANDRADE SANTOS – RA 7986731252 PROJETO INTERDISCIPLINAR…

desenvolvimento da força de trabalho, em termos de capacitação, atualizações de conhecimentos, desenvolvimento de habilidades e mudança de postura e comportamentos que alavanquem o negócio da empresa, de acordo com as políticas de RH e o Planejamento estratégico definido. Desenvolvimento de Pessoas 1 – Treinamento • É o processo educacional a curto prazo que capacita a pessoa, através da aquisição de novos conhecimentos, habilidades, atitudes, voltados tecnicamente, para…

ERICAAPARECIDA DE SOUZA - RA 10069/07-2 LÍLIAN RODRIGUES – RA 90128/07-2 LUCIANA NASCIMENTO – RA 03767/07-9 MARIAANTONIA RIBEIRO – RA 12441/07-6 ROZANACAJUEIRO – RA 20284/07-1 SILMARAALMEIDA – RA 02713/07-3 OBJETIVO Roteiro de um plano de estratégico que tem por objetivo motivar os clientes internos do CALL CENTER de uma empresa Multinacional , a LG para satisfazer seus clientes externos. O principal objetivo é confirmar as necessidades e debilidades que esta empresa tem quando o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Nome: ________________ Elaboração: ____/____/_____ Planejar é ... • Definir escolhas e caminhos para atingir uma situação futura • Traçar um Plano de Ação que podemos seguir, que nos leve às nossas finalidades desejadas • Identificar e escolher a melhor alternativa para se atingir um objetivo • Definir um futuro desejado e os meios eficazes para alcançá-lo • Um processo de decisão antecipado 2 Trade-Off É um conflito que…

Marisa Pereira Tigre Carvalho EXPANDIR COM QUALIDADE Almenara,- MG Dezembro de 2013. INTRODUÇÃO Para o bom empreendedor não basta apenas ter uma empresa, é imprescindível inovar, criar, buscar novos meios. Toda empresa tem um produto revolucionário, que marca literalmente a sua história, e é isso o que pretendemos com o lançamento do nosso novo calçado: o “Impact”, na verdade ele já existia, mas agora passou por modificações e mais variedades

Os grandes desafios para impulsionar o setor concentram­se atualmente na redução das taxas de juros bancárias e diminuição da inadimplência. O poder de consumo da população é sensível à oscilação dos índices econômicos. A Marisa acredita que o mercado permanecerá aquecido, com aumentos dos níveis salariais, redução dos níveis de inflação e manutenção do crescimento populacional. Isso possibilitará o crescimento do consumo em termos gerais,

cliente com a empresa. Buscamos identificar as estratégias utilizadas pelas organizações e quais os fatores determinantes para a fidelização. Fizemos isso através de pesquisas bibliográficas, exploratórias e estudos de caso realizados com as Lojas Marisa e a Loja Carlinda Roupas. Palavras-chave: Fidelização, Cliente, Empresa, Relacionamento LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Site Americanas.com 36 Figura 2 – Site Shopinvest.com.br 37 Figura 3 – Site Globo.com 38…

R.A: 9393061-8 José Labriola Junior R.A: A3412G-6 Sidnei Cardoso de Jesus Oliveira R.A: A2833J-8 Willian Aparecido Silva R.A: A01AAG-6 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM IV CURSO SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA MARISA Trabalho de conclusão de semestre do curso de Gestão Financeira apresentado à Universidade Paulista – UNIP sob orientação do Professor: Fabio Paes SANTANA DE PARNAÍBA 2010 AGRADECIMENTOS Agradecemos

produtos ou serviços, sem interferência de vendedor. Já no varejo de autosseleção os clientes tem a liberdade de escolha, todavia podem pedir ajuda a um vendedor caso sintam necessidade, um bom exemplo são as lojas de departamento (Americanas, Renner, Marisa, entre outras). Nas lojas de serviço limitado, os clientes encontram uma gama maior de mercadorias em exposição, todavia necessitam de ajuda por parte dos vendedores. Este tipo de varejo oferece ainda alguns benefícios ao consumidor…

mercado. Título da Prática: Código de Conduta Ética Nome da Empresa: Marisa Lojas S.A. Fundamento: Pensamento Sistêmico Descrição: Nosso Código de Conduta Ética orienta a maneira como devemos con-duzir nossas ações no ambiente empresarial, para assegurar alto nível de qualidade no relacionamento com nossos colaboradores, fornecedores, clientes, acionistas, o governo e a sociedade em geral. O Código traduz o Jeito de Ser Marisa, apresen-tando nossos princípios e orientações que têm…