Projeto integrador i

INTEGRADOR I: MARISA S.A São Paulo 2012 Fernanda Ribeiro Roschel PROJETO INTEGRADOR I: MARISA S.A Projeto Integrador I do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro - UNISA, como quesito para aprovação da disciplina de Projeto Integrador I, sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. São Paulo 2012 AGRADECIMENTOS: Agradecemos a Empresa Marisa S.A pelas informações cedidas. RESUMO: Neste projeto iremos falar sobre a empresa Marisa S.A, que atualmente tem 64 anos de atuação no mercado e é a maior rede de lojas de varejo especializada em moda feminina, e moda íntima do País. Com este projeto temos a intenção de abordar as várias matérias já administradas em nosso curso de Gestão Financeira. O objetivo do Projeto Integrador I é analisar os pontos fortes e fracos em todos os campos citados da empresa em questão. Através deste trabalho analisaremos algumas definições e procuraremos por meio dos autores citados verificar a sua relação com o sucesso da Marisa S.A. SUMÁRIO 1. Introdução...........................................................................................................................06 2. Histórico da Empresa.........................................................................................................08 3. Metodologia da Pesquisa....................................................................................................10 4. Planejamento…

trabalho serio e organizado para com nossas mercadorias. Resultados Buscando obter sempre resultados positivos e com os negativos buscando melhorar sempre com responsabilidades. Atitude Querendo crescer sempre, buscando meios para atingir nossos objetivos com muita atitude e determinação. Qualidade Oferecer produtos com qualidade, que durem e que sejam de designer moderno e confortável. SIGNIFICADO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O SISTEMA LOGISTICO Na realidade, o…

Impacto financeiro negativo causado por erros de gestão – Lojas Marisa Elen Deise Lopes Neves Francisco Raul Carlos de Souza Martins Wainer Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada – IBTA RESUMO: As Lojas Marisa em 2013 obtiveram uma queda de 63% em seus lucros devido a erros estratégicos e operacionais. A estratégia de crescimento, onde o grupo intensificou a expansão do número de pontos de venda foi um dos erros, pois nesta época houve uma desaceleração no aumento…

1 2 3 4 I - O ATENDIMENTO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NA EMPRESA MARISA A Marisa S.A. é uma empresa de grande porte de capital aberto que atua no ramo de comércio varejista, completando 66 anos de mercado. Fundada por Bernardo Goldfarb em 1948, a empresa Marisa S.A. abriu sua primeira loja com o nome de Marisa Bolsas. Foi a pioneira no segmento de varejo voltada ao público feminino e em 1950 foi criada a primeira loja “ponta de estoque” chamada Marisa Malhas. Em…

MARISA LOJAS S.A. 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia MARISA LOJAS S.A. SIMONE GIOIELLI Marketing 1º Semestre 2012 RESUMO Sem perder o foco dos objetivos principais, conquistar as consumidoras da…

Logística Organizacional. Dracena – SP 2013 INTRODUÇÃO De acordo com Marisa (2013), esta empresa existe 65 anos no Brasil, fundada por Bernardo Goldfard, a primeira loja da rede foi Marisa Bolsas, com foco na classe C, a Marisa desde o começo vem crescendo e assim se transformou em referencia na venda de moda para classe média brasileira. Curiosidades sobre a empresa de acordo com o site oficial: • Bernardo Goldfarb…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS. EMPRESA: MARISA LOJAS S.A. RAMO DE ATUAÇÃO: Varejo de vestuário/moda feminina, masculina, infanto juvenil, lingerie, calçados e acessórios. QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS: A MARISA emprega mais de 13 mil colaboradores, sendo que mais de 70% desse quadro é composto por mulheres. HISTÓRICO DA EMPRESA. A MARISA é a maior rede de lojas de varejo especializada em moda feminina e moda íntima e uma das maiores redes de lojas de departamento de vestuário feminino,…

Robert Waterman RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico organizacional, baseados em bibliografias renomadas e tomando como referência uma empresa do ramo varejista. As empresas estão inseridas em ambiente de mudanças, devido ao crescimento do mercado existem necessidades a serem atendidas. Para resolução de soluções e tomada de decisões, no propósito de identificar as…

Tema: Marisa e sua gestão triplamente qualificada. RESUMO: Este artigo vem com intuito apresentar um estudo de caso das lojas Marisa acerca de problemas estratégicos e pontos cruciais que afetaram todo o todo o planejamento de faturamento no ano de 2013. Uma das propostas é descrever os pontos falhos que geraram estes problemas e impactaram diretamente no rendimento financeiro que mesmo sendo uma das mais fortes e tradicionais redes varejistas do segmento no país, não conseguiu…

SQL Server e Internet Explorer..............................22 5.4 Telefonia e Internet....................................................................................................23 6 CONCLUSÃO.............................................................................................................23 7 REFERÊNCIAS..........................................................................................................24 1. Sumário Executivo: Plano de Negócios O…