Case Marisa

Tema: Marisa e sua gestão triplamente qualificada.

RESUMO:

Este artigo vem com intuito apresentar um estudo de caso das lojas Marisa acerca de problemas estratégicos e pontos cruciais que afetaram todo o todo o planejamento de faturamento no ano de 2013. Uma das propostas é descrever os pontos falhos que geraram estes problemas e impactaram diretamente no rendimento financeiro que mesmo sendo uma das mais fortes e tradicionais redes varejistas do segmento no país, não conseguiu evitar um prejuízo catastrófico a companhia.
Não somente descrever a problemática deste evento, mas sobretudo apresentar, com base no conteúdo que propõe a disciplina Business Game, supostas alternativas que poderiam mudar o resultado financeiro final alcançado pela Marisa.

ABSTRACT:
This article aims to present a case study of Marisa stores on strategic issues and key points that affected the whole entire planning revenue in the year 2013 One of the proposals is to describe the missing points that generated these problems and directly impacted the financial performance that even being one of the strongest and traditional retailers in the sector in the country, could not prevent a catastrophic loss to the company.
Not only describe the problematic of this event, but rather to present, based on the content that proposes the discipline Business Game, supposed alternatives that could change the final financial result achieved by Marisa.

1. INTRODUÇÃO

A Marisa é a maior rede de lojas de varejo especializada em moda feminina e moda íntima do país. Seu slogan “DE MULHER PARA MULHER” é facilmente reconhecido em qualquer região e possui 336 lojas e área de vendas equivalente a 346,4 mil m2 presentes em todos os estados do país.
Entretanto o ano de 2013 é certamente um ano que a empresa quer esquecer, pelo menos no que diz respeito ao seus rendimentos e fechamento de caixa. O grupo sofreu queda de 63% nos seus lucros, fechando o ano com R$ 85,5 milhões de reais em