Planejamento Estratégico Da Johnson

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPOS ESTRATÉGICOS: ESTUDO DA CONCORRÊNCIA NO SETOR FARMACÊUTICO BRASILEIRO Wilson Weber Orientador: Prof. Dr. Edison Fernandes Polo SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adalberto…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Local: Belo Horizonte - MG Ano 2014 Nome do aluno: Guilherme Luiz Oliveira de Noronha Título do Trabalho Trabalho acadêmico sobre a e Empresa Natura apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Local: Belo Horizonte - MG Data: 28/02/2014 Sumário 1 Introdução

mantêm preocupadas com o processo inverso, desde o momento de fabricação até o seu retorno às cadeias de distribuição. Para a realização deste roteiro, elaborou-se um relato do funcionamento do sistema de Logística Reversa utilizado na empresa Johnson & Johnson, que atua em torno de 79 anos no mercado Brasileiro de Indústria e comércio de produtos para saúde e que é um caso de sucesso no assunto de sustentabilidade. Com base em pesquisa bibliográfica, mostra-se como lidar com a…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2012 Paula Pereira Borçato Análise de Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2012 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo a análise do Estudo de Caso, qual seja, da empresa NATURA Cosméticos SA, conforme…

[...]Diversas empresas, possivelmente conduzidas pela avidez em apresentar bons relatórios trimestrais aos acionistas, têm sido administradas com excessivo foco nos indicadores financeiros, dando pouca importância aos indicadores não-financeiros (JOHNSON; KAPLAN, 1987). [...] [...]O modelo de gestão do desempenho da DuPont focava, basicamente, a maximização do ROI (Return On Investments) em todos os níveis hierárquicos e unidades de negócio. [...] Assim, segundo a Fórmula DuPont, um…

21/05/2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Gianfranco da Silva Araujo  Planejamento Estratégico  Pensamento Estratégico Conceito Segundo JOHNSON (2011) estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquistas vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholdres. 1 21/05/2013 Stakeholders e Variáveis de Interesse STAKENHOLDERS…

consumidores buscam objetividade e simplicidade. As atividades de marketing promocional devem ser orientadas para chamar a atenção do cliente no menor espaço de tempo possível. Por isso, o uso do telefone e da internet ganha ainda mais importância. No planejamento promocional, essas ferramentas geram mais adesão e retorno num espaço de tempo reduzido e com melhor relação custo x benefício. Número de colaboradores: aproximadamente 330 Localização: Rua Nebraska, 443 5° andar - Ala B -…

Marketing Estratégico Marketing Operacional (tático-operacional) estratégias de segmentação, posicionamento e relacionamento. A organização como um todo deve esar orientada para o mercado 4 Ps Análise das necessidades dos ind. para definir os mercados de referência Escolha do segmento alvo Segmentação de mercado macro e microsegmentação Plano de mkt – objetivos e táticas Análise da atratividade de mercado potencial – ciclo de vida Mkt integrado – 4 Ps (preço, parca, produto e promoção

com sucesso em várias empresas brasileiras e estrangeiras ao longo dos últimos dez anos (OLVE et. al., 2001 e BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE, 2002), embora ainda seja alvo de críticas, principalmente pelos defensores do management by means (JOHNSON e BRÖMS, 2000). Conforme apontado por KLEINER (2002) no entanto, uma análise mais aprofundada dos impactos a longo prazo da implantação do Balanced Scorecard ainda carece de mais tempo e pesquisas e, pelo menos a curto e médio prazo, o…

implantado com sucesso em várias empresas brasileiras e estrangeiras ao longo dos últimos dez anos (OLVE et. al., 2001 e BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE, 2002), embora ainda seja alvo de críticas, principalmente pelos defensores do management by means (JOHNSON e BRÖMS, 2000). Conforme apontado por KLEINER (2002) no entanto, uma análise mais aprofundada dos impactos a longo prazo da implantação do Balanced Scorecard ainda carece de mais tempo e pesquisas e, pelo menos a curto e médio…