PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_2

21/05/2013

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Gianfranco da Silva Araujo

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Planejamento Estratégico

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Pensamento Estratégico

Conceito
Segundo JOHNSON (2011) estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquistas vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholdres. 1

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Stakeholders e Variáveis de Interesse
STAKENHOLDERS
Acionistas
Consumidores
Colaboradores
Comunidade
Fornecedores
Governo

INTERESSE
Retorno do capital investido e perpetuação da empresa
Qualidade, satisfação, preço e prazo
Salários, benefícios, qualificação
Salários benefícios qualificação, reconhecimento, estabilidade, condições de trabalho e desenvolvimento profissional
Preocupação com meio ambiente, qualidade de vida, geração de empregos e renda
Relações comerciais éticas, estáveis, colaborativas e mutuamente vantajosas
Geração de tributos, investimentos e cooperação com as políticas governamentais Características das Decisões Estratégicas
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Orientação de longo prazo de uma organização;
Alcance das atividades da organização;
Vantagem da organização sobre seus concorrentes;
Adaptação t té i
Ad t ã estratégica ao ambiente de negócios; bi t d ói Recursos e competências da organização;
Os valores e expectativas de atores poderosos dentro e em da organização.

Concluímos
Natureza complexa
 Situações de Incertezas
 Integradas
 Flexibilização
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Níveis de Estratégia
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Estratégia em Nível Corporativo

Estratégia em Nível de Negócios

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Estratégias Operacionais

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O Planejamento Estrategico

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O processo de planejamento estratégico é a ferramenta para administrar as relações com o futuro :
O planejamento estratégico propicia a empresa p j g p p p identificar qual direção é a mais apropriada para seguir, e a