Visão Empreendedora

ameaças existentes. 2 A estratégia é formada de um modo deliberado e consciente. 3 Estratégias devem ser, elegantemente, simples. 4 Estratégias devem ser explícitas. 5 Estratégias só devem ser implementadas depois de totalmente formuladas. 6 Estratégias são únicas e apropriadas. Por quê o Escorpião como animal metafórico Há 69 espécies de escorpiões brasileiros. Esse animal tem hábitos noturnos, passa o dia escondido. Só é notado quando está em grandes grupos. Diferentemente de seus gêneros alienígenas, são menos agressivos, mas igualmente originalíssimos em seu modo de ser. Ao tratarmos de planejamento estratégico, o que logo se desenha em nossa mente é uma equação, que não só considera os elementos objetivos conhecidos. Na atividade das organizações, inserem-se diversos componentes que podem ser previstos, imaginados e projetados. Faz parte de um pensamento estratégico o elemento-surpresa que os componentes da organização ou de seu ambiente trazem consigo e que, por sua vez, são impossíveis de detectar, analisar e controlar. Poder-se-ia afirmar que são elementos subjetivos. A medida que a informação ganha status de serviço pessoal e que se expande pela habilidade e vontade de aprendizagem, o diferencial das organizações passa a ser mais competitivo, desviando-se do material, do local, dos produtos, da tecnologia e se alinha nas pessoas. São essas que fazem a diferença ao usar os outros elementos com perfil de eficiência antes não experimentado ou com…

Marketing esportivo Conceito de marketing esportivo O marketing em seu conceito e visão geral está relacionado com o produto, demanda, desejo, necessidade, valor, satisfação, qualidade e mercado. No planejamento estratégico em marketing, existe os 4p´s : produto, preço, praça e promoção. No marketing esportivo existe um quinto “p” que significa “paixão”. O esporte se envolve com a torcida e seus profissionais pelo elo emocional de vencer limites e alcançar a vitória. O marketing…

indústrias Lacta que já era cliente da pastelaria resolveu marcar uma reunião de negócios ali com outro viajante para que ele se tornasse um de seus distribuidores, mas o negócio não deu certo. O Sr. Fiorelo escutou essa conversa de negócios e fez uma oferta para que ele começasse a distribuir os produtos Lacta dando sua casa como garantia de investimento, o representante aceitou a oferta e a partir daí Fiorelo começou a distribuir produtos para as lanchonetes, restaurantes, padarias e…

REESTRUTURAÇÃO DA FABRICA DE CHOCOLATES BOMBOM Objetivos: • Decidir quais dos 5 funcionários irão permanecer na empresa e o porquê da permanência deles; • Demitir 5 funcionários e justificar o desligamento de cada um deles; • Realizar o SWOT da empresa; • Traçar um Planejamento Estratégico para melhorar os lucros da empresa. FUNCIONÁRIOS: • Sr. Paulo M.: Dono e Presidente da empresa: Érica • Seu Chico: Matheus • Elias: Tariq • Cecé: Bruna C. • Zilda: Andreza • Zé Cornélio: Raiani •…

sendo um bem considerado supérfluo não deixa de ser consumido em tempos de crise, mostrando assim a força que tem o produto chocolate. 2.4 FORNECEDORES 2.5 MERCADO O mercado de chocolates no Brasil está nas mãos de três grandes empresas: Nestlé, Garoto e Lacta. 2.6 INFLUÊNCIAS NA DEMANDA O fator procura de um bem é influenciado por várias variáveis, sendo elas: preço do próprio bem, preço de bens substitutos, preço de bens complementares, e renda. Tendo em vista o bem…

reestruturação da loja, treinando nossos colaboradores , podendo assim oferecer aos nossos consumidores, produtos com qualidade e com menor preço . CATEGORIA- Industrial e Comercial QUADRO FUNCIONAL- Da fabrica- manipulador de maquinário, empacotadores, administradores, vendedores comerciais, contador, entre outros. Da loja-Gerente/vendedor/ Caixa. NOSSOS CLIENTES- Nosso publico são as crianças, adultos e idosos. Os nossos clientes, na verdade, não são os consumidores…

abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. Existem 3 níveis de estratégias, são eles: 1. Estratégia Funcional: São os métodos operacionais que “agregam valor” aos produtos. Corresponde à forma de…

características específicas que tornam esse produto melhor. Esta diferenciação ocorre, geralmente, com pequenas alterações menores, tipicamente na embalagem (novos slogans promocionais, promoções, etc), embora também possam ocorrer com o produto em si. Existem dois tipos de diferenciação a: • diferenciação simples; • diferenciação profunda ou complexa. A diferenciação simples situa-se na primeira fase, a de lançamento ou introdução (o produto entre no mercado). A diferenciação…

6 UM EXEMPLO NACIONAL: 7 Os benefícios da missão e da visão: 7 Fatores-chave de sucesso 7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem que manter uma organização integrada ao ambiente da empresa, em um processo de…

Introdução Este trabalho tem como tema o Planejamento Estratégico de Marketing. Podemos definir Planejamento Estratégico de Marketing como “O processo de elaboração da estratégia na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O objetivo deste trabalho é relacionar o conteúdo teórico da disciplina de Marketing Estratégico a um exercício prático de…