Organograma

REESTRUTURAÇÃO DA
FABRICA DE
CHOCOLATES
BOMBOM
Objetivos:
• Decidir quais dos 5 funcionários irão permanecer na empresa e o porquê da permanência deles;
• Demitir 5 funcionários e justificar o desligamento de cada um deles; • Realizar o SWOT da empresa;
• Traçar um Planejamento Estratégico para melhorar os lucros da empresa. FUNCIONÁRIOS:
• Sr. Paulo M.: Dono e Presidente da empresa: Érica
• Seu Chico: Matheus
• Elias: Tariq
• Cecé: Bruna C.
• Zilda: Andreza
• Zé Cornélio: Raiani
• Lucinha: Amanda
• Totonho: Paula
• Manuel: Bruna F.
• Mariinha: Jéssica
• Sulamita: Luana
• Narradora: Gabriela

FUNCIONÁRIOS QUE IRÃO
PERMANECER E MOTIVO:
Seu Chico: Conhece tudo da fábrica, humilde, trabalhador, decidido e leal;
Zé Cornélio: Motorista, assíduo, muito forte e não precisa de ajudantes nas entregas;
Totonho: Mecânico muito eficiente, criativo, tem experiência na máquina nova; Manuel: Trabalhou em vários cargos, incentiva a modernização da empresa, (problemas de saúde);
Mariinha: Muito interessada e esforçada, é quem sustenta a família em dificuldades. FUNCIONÁRIOS QUE NÃO IRÃO
PERMANECER E MOTIVO:
Elias: Às vezes para a produção, irrita seus colegas de trabalho;
Cecé: A empresa interativos; necessita

de

funcionários

comunicativos

e

Sulamita: Não consegue fechar os Nº de estoques, muito dispersiva;
Zilda: Come a produção de chocolate, além de ser muito bisbilhoteira e fofoqueira;
Lucinha: Uso excessivo do celular e fumar durante o expediente, prejudicando a produção de chocolates.

SWOT
Pontos Fortes: Tem prestígio razoável no mercado local, produção de chocolates dietéticos.
Pontos Fracos: Falta de organização, falta de missão, visão e valores, pouca publicidade.
Oportunidades: Publicidade na Internet, televisão, jornais e revistas, inovações de produtos.
Ameaças: Grandes empresas globalizadas, tais como ( Cacau Show,
Lacta, Nestlé, etc.)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
• Quais são os problemas da empresa hoje? Porque esses problemas acontecem?
Os problemas da