Planejamento De Sucessão Empresarial

bastante em ações trabalhistas, tributárias, previdenciárias e até mesmo em casos privados. Já aqueles que militam contra a blindagem patrimonial alegam que os empresários se utilizam da condição da divisão do patrimônio pessoal em relação ao empresarial para cometer fraudes, e usam da blindagem patrimonial para encobrir seus patrimônios e evitar que sejam atingidos pela lei. Isto ocorre bastante na área tributária, conhecido também por blindagem fiscal. O tipo de blindagem…

Universidade Paulista - UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do título de MBA em Controladoria Empresarial. Orientador: Prof. Dr. Geraldo Prado Galhano Junior São Paulo 2011 SILVEIRA, Gabriel Alexandre Fernandes A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos – São Paulo, UNIP, 2011, 60p. Monografia de Pós- Graduação - MBA em

JOSÉ MANOEL VIDAL PIÑEIRO A LIDERANÇA NOS PROCESSOS DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES COMERCIAIS E DE SERVIÇOS DA GRANDE SÃO PAULO PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO SÃO PAULO 2003 JOSÉ MANOEL VIDAL PIÑEIRO A LIDERANÇA NOS PROCESSOS DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES COMERCIAIS E DE SERVIÇOS DA GRANDE SÃO PAULO Dissertação apresentada à Banca Examinadora da Pontifícia Universidade Católica de São

código de ética. 4 CONCLUSÃO A sucessão pressupõe a propriedade e é regulada pela leia e pela moral em virtudes de um conjunto de propriedade que determinado grupo social adote em momento específico. È o rito de transferência do poder e do capital entre a atual e a dirigente e a que virá a dirigir. Ao pensar em sucessão devemos nos ater à amplitude desta realidade e compreender o que se passa nos membros da família e da empresa. Sabemos que a missão empresarial é decorrência de um…

INDRODUÇÃO Este trabalho tem como temática central realizar a consultoria interna e provimento à função de gestor e suas principais características tendo como foco apresentar alternativas para o processo de sucessão. No atual cenário empresarial, no qual as empresas buscam a todo o momento diferenciar-se e modernizar-se, o papel do administrador igualmente deve seguir essa evolução. As empresas atuais requerem casa vez mais profissionais dotados de habilidades e competências

de dirigir o negócio, é preciso saber se eles (os herdeiros) estão preparados para serem sócios”. Essa escolha deve ser legitimada pelos sócios. “Acredito que a primeira coisa a fazer é tratar do assunto com o fundador ainda vivo e lembrar que sucessão é falar de continuidade, e não de morte.” Uma empresa familiar não precisa, necessariamente, ser dirigida por um herdeiro. Esse pode atuar, por exemplo, apenas em um conselho administrativo ou societário. Mas antes de escolher o…

Gestão Financeira em Empresas Familiares Disciplina: Finanças Empresariais Professor: José Ricardo Escolá Alunos: João Célio da Silva Lima e Renato Ferreira da Silva São Caetano do Sul

1 Passo - Análise do perfil dos sucessores........................................................................04 2 Passo - Competências e Habilidades necessárias a um gestor.............................06 3 Passo – Processo de decisão da sucessão do Diretor Geral das Industrias de Bebida Pira.................................................................................................................07 4 Passo - Funções a serem exercidas por outros membros da empresa................

Introdução ................................................................................................................................ 3 1. A Sucessão Familiar da empresa.......................................................................................3 1.1Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............4 2. Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.................................................5 2.1Competências e habilidades…

cachaça e conhaque, uma referência no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do diretor geral da indústria Dr. João em se aposentar. O principal problema encontrado foi à falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Dr. João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria. 2 DESENVOLVIMENTO Com o perfil apresentado a respeito de ambos os filhos de Dr. João temos a seguinte tabela que evidencia e…