Planejamento De Rh Na Organização

emdestinguir se os resultados da organização são inerentes à gestão de pessoas ou às atitudes de estratégia adaptadas pela empresa. A gestão de RH possui diversos indicadores que identificam determinadas necessidades, mas desconsidera outrosíndices que poderiam validar a conexão entre a açãodo RH e as estratégias empresariais. Tendo em vista a falta de candidatos qualificados a preencher as vagas das empresas, as organizações sentiram a necessidade de um planejamento de RH para…

do ser humano dentro de uma organização. Alem disso a área de RH representa em suas praticas diárias, elo entre três elementos: a realidade social, política, econômica e cultural. Os gestores de RH agregam valores à organização quando compreendem o funcionamento do negócio, possibilitando adaptar a área de RH e as atividades organizacionais às mudanças. Conhecendo os recursos financeiros, estratégicos, tecnológicos e organizacionais da empresa, os profissionais de RH são capazes de…

1.1 Planejamento de RH É o processo de decisão no qual o RH tem por necessidade atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período de tempo. Antes da realização da ação organizacional futura, é necessário que haja a definição da força de trabalho e dos talentos humanos. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logísticas. Devem também alinhar os aspectos mais importantes…

Prof. Ronaldo Raasch FATORES QUE INTERVÊM NO PLANEJAMENTO DE RH: Absenteísmo ou ausentismo é a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem ao trabalho. A fórmula abaixo serve para calcular o índice de absenteísmo, pois reflete o número de pessoas sobre dias de trabalho no perdido/mês, dividido pelo numero médio de empregados multiplicado pelo numero de dias de trabalho. MAS COMO FICAM AS AUSÊNCIAS POR ATRASOS DE MINUTOS OU DE…

Questões: 1. Fale sobre o RH operacional, tático e estratégico. O RH Operacional atua como executor de ordens. Envolve recrutamento, seleção, treinamento, avaliação do desempenho, remuneração, higiene e segurança, folha de pagamento etc. No Rh Tático é onde os gerentes são preparados para lidarem com suas equipes transformando-os em líderes ou treinadores. Como se fosse uma consultoria interna para ajudar os gerentes na condução das pessoas. Já o Rh Estratégico atua não só…

elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar a provisão de Recursos Humanos, na qual envolve o planejamento de gestão de recursos humanos, o recrutamento e a seleção do mesmo. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria Recursos Humanos – relacionamento com pessoas: Entende-se por Recursos Humanos as atividades que compõem a área de RH de uma organização, associadas com o tratamento e movimentação dos colaboradores dentro da mesma. Compreende-se também que são as…

HUMANOS NAS EMPRESAS O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro subsistema de RH. Porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização opera dentro de um ambiente…

elaborar um bom planejamento de RH Já é tempo de dar início ou continuidade ao planejamento de RH 2014. Milena Bizzarri, gerente de Recursos Humanos na Mazars, sabe que esta é uma tarefa que exige participar de decisões estratégicas, ter diagnósticos e trazer resultados para a empresa. Ela, que é formada em Comunicação Social e pós-graduada em Gestão Empresarial e Inovação, é nossa entrevistada desta edição do RHadar IDORT. Confira: 1 - O que não pode faltar em um planejamento de RH…

dirigido planejamento 2014 / 1 1 – Algumas empresas, ainda arraigadas no modelo tradicional e autoritário, mesmo sabendo que os funcionários são fundamentais para o sucesso da organização, ainda os tratam como recursos. Dê 3 exemplos de ações/atitudes da empresas que tratam as pessoas como recursos e não como parceiros. 2 – Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e pouca mão-de-obra disponível? Que atitudes esse RH…

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico