Planejamento Agregado Toyota

Evangelista MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Introdução Este capitulo examina as técnicas e conceitos do modelo japonês de administração. Os objetivos principais deste capítulo são: Descrever as técnicas que se desenvolvem com o Sistema Toyota de Produção. Analisar elementos da cultura organizacional das empresas japonesas que desempenham papel importante em seu modelo de administração. Analisar elementos da cultural nacional japonesa que integram e influenciam a…

serão excluídos do escopo do projeto. A preparação detalhada da especificação do escopo é crítica para o sucesso do projeto e baseiam-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento do projeto, o seu escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeitos do projeto sãoconhecidos. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisadas para verificar sua integridade e…

Inst. Offsite das carteiras de gasolina, coque e HDS’s I e II-Paulínia/SP - R$ 1.200.000.000 – 07/2011 – 09/2011 Auditorias, Análises Gerenciais, elaboração e apresentação das reuniões de análise crítica do Empreendimento, relacionados à área de planejamento e controle de custos; - Projeto Repar / Inst. Offsite das carteiras de gasolina, coque e HDT-Araucária/PR - R$ 3.000.000.000 – Out/2008 – Mar/2011 Elaboração Orçamento Executivo juntamente com equipe do Empreendimento;…

eficácia na administração de seus processos de produção. Diversas metodologias e técnicas foram e continuam sendo desenvolvidas. A manufatura enxuta, mundialmente aceita como originária do desenvolvimento dos processos de produção da Toyota, também conhecida como Sistema Toyota de Produção, tem sido amplamente utilizada como base filosófica para a melhoria dos processos de produção industrial. Com diversas técnicas aplicadas, tem contribuído para o aumento da competitividade das…

1 - As Teorias Clássicas da Administração 9 2.3.2 - O Sistema Toyota de Produção 11 2.3.3 - O Sistema Just in time 12 2.3.4 - Controle Kanban 14 2.3.5 - Produção Enxuta 15 2.4 - O Sistema Produtivo Atual 16 2.4.1 - A Divisão do Trabalho em Processos 17 2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos 18 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 19 3.1 – Planejamento Estratégico da Produção 21 3.2 – Planejamento Mestre da Produção 22 3.3 - Plano Mestre da Produção…

Análise das práticas de planejamento e controle da produção em fornecedores da cadeia automotiva brasileira Marco Aurélio de Mesquita Roberto Lopes de Castro Resumo As empresas do segmento automotivo estão inseridas em um mercado bastante competitivo e sujeito às oscilações da economia. As montadoras, agentes de maior poder na cadeia de suprimentos, aderiram às práticas just-in-time e, posteriormente, ao lean production, visando aumento da eficiência e redução de estoques. Este…

Híbridos de controle da produção. Esses sistemas são constituídos por técnicas de planejamento que atuam de forma integrada, visando estimular a interação e facilitar a comunicação entre essas técnicas. Segundo Ming-Wei e Shi-Lian (1992), algumas das técnicas integrantes dos Sistemas Híbridos são MRP II (Planejamento dos Recursos de Manufatura) e JIT (Just in Time). O MRP II apresenta como ponto forte o planejamento de médio e longo prazo e a gestão de materiais, por outro lado, possui…

fluxo operacional mais adequado ao trabalho e para a identificação de gargalos produtivos, utilizando o tempo padrão como um dos parâmetros principais para a determinação da padronização de métodos de trabalho, permitindo, desse modo, a execução do planejamento adequado à produção de uma empresa. RECONHECER O IMPACTO DA AVALIAÇÃO DO RITMO DE TRABALHO NO ESTUDO DOS TEMPOS.(09/09/14) copiar O Quadro de Distribuição de Trabalho é fundamental para todas as empresas. Primando a qualidade,…

Objetivos Específicos 11 6. REFERENCIAL TEÓRICO 11 6.1. Paradigmas da Gestão da Produção 11 6.1.1. I e II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time 17 6.3.2. Autonomação (Jidoka) 18 6.4. Mapeamento de fluxo de valor 20 6.5. Etapas para o Mapeamento do Fluxo de Valor 22 …

da produção. 2 Desenvolvimento 2.1 Sistema MRP-II O sistema MRP II ("Manufacturing Resources Planning" - Planejamento dos Recursos da Manufatura) é a evolução natural da lógica do sistema MRP, com a extensão do conceito de cálculo das necessidades ao planejamento dos demais recursos de manufatura e não mais apenas dos recursos materiais. O sistema MRP II é um sistema integrado de planejamento e programação da produção, baseado no uso de computadores. Estes softwares são estruturados de…