Planejamento Agregado Toyota

(JIT), cuja tradução significa “bem a tempo”, consiste em uma filosofia de administração e uma metodologia para o planejamento e controle das operações, surgida no Japão, em meados da década de 60. Sua aplicação foi realmente popularizada nos anos 70. Essa técnica teve sua idéia básica e desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecida como “Sistema Toyota de Produção”. ( Administração da Produção – Edição Compacta / Editora Atlas, 1999. ) O modo de gestão…

Invisible 2. Strategic management 3. Lean manufacturing 4. A3 Tool LISTA DE TABELAS Classificações dos custos..........................................................................................................11 Cronologia de acidentes da Toyota...........................................................................................26 LISTA DE FIGURAS Cadeia de…

..........................................................................10 Tipos de Kaizen...............................................................................................................11 Aplicação do método Kaizen – O Sistema Toyota de Produção ...................................15 Os dez mandamentos do Kaizen ....................................................................................17 Kaizen como resolução de problemas ...........................................

rendimento a quem da capacidade produtiva de bens (serviços, peças e etc), restringindo assim toda uma linha produtiva. Se existe uma sequência de operações em uma linha produtiva e seus tempos de ciclos são divergentes, aqueles tempos de maior valor agregado limitam sua produção gerando assim ociosidade nas demais operações. Uma vez definidos os gargalos na linha, orientam-se as ações para reduzir o ciclo dessas operações e aliviar a carga de trabalho no equipamento gargalo, aumentando…

mãode-obra, criação e desenvolvimento de quadros gerenciais e de supervisão, desenvolvimento de técnicas de planejamento e controles financeiros e da produção e desenvolvimento de técnicas de vendas.  Frederick Winslow Taylor (início 1900s) - Administração Científica  Henry Ford (início 1900s) - Produção em massa  Alfred P. Sloan, Jr. (1920s) - Planejamento Centralizado e Controle Descentralizado Considerado o criador da Administração Científica, a…

flexibilidade de produtos nas linhas e atendendo as demandas do mercado o mais rapidamente possível. Suas primeiras ferramentas, ainda completamente voltadas à gestão da produção, foram elaboradas, agrupadas e postas em prática na montadora japonesa Toyota, justamente no setor automobilístico, em um período de crise pós-guerra. Em um Brasil apostando no desenvolvimento industrial, o LIB, LEAN Institute Brasil, se instalou em 1998 no intuito de disseminar o uso e promover a adaptação…

BLUMENAU. Prof: Fernando Taizo Kobayashi. BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO 8 2.1 Vantagens 9 3. 6 SIGMA 10 3.1 CARACTERÍSITICAS DO 6 SIGMA 10 4. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Conceitos Básicos 13 5. LEAN MANUFACTURING 15 5.1 AS SETE PERDAS 16 5.1.1 Perda por superprodução 16 5.1.2 Perda por tempo de espera 16 5.1.3 Perda por transporte 17 5.1.4 Perda por processamento 17 5.1.5…

conhecimento de aprendizagem para: Os 7 desperdícios que o sistema visa eliminar: - Superprodução, a maior fonte de desperdício. - Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados. - Transportes nunca geram valor agregado no produto. - Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir. - Estoque, sua redução ocorrerá através de sua causa raiz. - Movimentação - Defeitos, produzir produtos defeituosos significa…

2 - Estoque ...............................................................................................22 2.1 2.1.1 2.2 2.3 2.4 Definições .................................................................................................. 22 Planejamento e controle ............................................................................. 23 Definições do Custo no Estoque Empresarial ............................................. 24 Vantagens da utilização do Estoque…

as vantagens competitivas almejadas. Ao longo do tempo, várias teorias/enfoques de administração têm surgido e servido de alternativas para adoção das mais apropriadas em cada situação, desde a escola clássica até as recentes abordagens do sistema Toyota de produção, entre outras, que buscam incrementar a eficiência e a eficácia organizacional. Este artigo tem como objetivo apresentar soluções para uma empresa familiar que confecciona camisas sociais masculinas, ajudando-a a aumentar…