Planejamento Agregado Toyota

BENEDITO YANSSEN FILHO PLANEJAMENTO DE CONTOLE DA PRODUÇÃO SUMARÉ-SP 2010 CLAUDIO BENEDITO YANSSEN FILHO PLANEJAMENTO DE CONTOLE DA PRODUÇÃO SUMARÉ-SP 2010 RESUMO Este trabalho tem por objetivo esclarecer as várias formas de planejamento e controle de processo de produção numa determinada empresa seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Pode-se dizer que a forma de controle não são muito diferentes, pois em quaisquer que seja está empresa o planejamento de…

Automobile Industry X LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Recorte da Pesquisa – casos estudados .............................. 25 Figura 2 – Estrutura do Trabalho ........................................................... 27 Figura 3 – O Sistema Toyota de Produção ............................................ 43 Figura 4 – Ciclo PDCA ........................................................................... 48 Figura 5 – Fases da estrutura da maturidade em MC…

melhoria 23 9. Comparativo dos dados 23 10. Comparativo dos dados 24 11. Comparativo dos dados 26 12. Comparativo dos dados 26 1 - INTRODUÇÃO O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO, CRIADO POR EIJI TOYODA E TAIICHI OHNO NA DÉCADA DE 50, TEVE SEU INICIO NA LITERATURA ACADÊMICA COM O PROFESSOR YASUHIRO MONDEN. A TOYOTA, BUSCA DE FORMA CONTINUA A ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS, ONDE TÉCNICAS SÃO DESENVOLVIDAS PARA MELHORAR O DESEMPENHO DOS PROCESSOS, COMO PRODUÇÃO EM PEQUENOS…

................ 6 2.3 - Equipe geral...........................................................................................7 2.4 - Localização da empresa ......................................................................7 3 - Planejamento estratégico.........................................................................8 3.1 - Satisfação do cliente ............................................................................9 3.2 - Melhoria contínua .........................

ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, conceituando o custo real (valor agregado) e definindo os indicadores de produtividade e qualidade. Em seguida identificam-se os desperdícios da produção e apresentam-se as ferramentas do Just In Time para combatê-los, dando uma atenção especial ao sistema kanban e ao…

deixava ao arbítrio de cada operário a escolha do método ou processo para executar o seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porém com a Administração Científica ocorre uma repartição de responsabilidades: a administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de trabalho) e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção), e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente. …

verificar as relações empresariais mais a fundo, a Plásticos Mueller, tradicional empresa nacional do setor de transformação plástica, foi escolhida para o nosso estudo de caso. Trata-se de uma empresa com relacionamentos internacionais, tais como Honda, Toyota e Visteon. Foi escolhida uma empresa de médio porte, uma vez que nela será estudado mais a fundo uma rede de suprimentos e de negociações menos complexa do que uma mais complexa como seria a de uma grande montadora. Para este…

extensões que representam o escopo deste conhecimento. Taguchi passou doze anos no desenvolvimento de métodos para o aumento na qualidade. Nesta altura, ele estava começando a dar consultoria a toda a indústria japonesa, sendo inclusive o sistema Toyota influenciado por suas idéias. Durante a década de 1950, ele colaborou amplamente para estudos da qualidade e, em 1954-1955 foi professor no Indian Statistical Institute. Em 1990 recebeu do imperador japonês a Blue RibbonAward pela sua…

mercadoria que, devido ao uso, fica antiquada, velha ou deteriorada. CAPÍTULO IV: CRIANDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA Fig. 10: Esquema da cadeia de suprimentos responsiva Just in Time: O JIT surgiu no Japão na década de 50 na Toyota Motors Company. O JIT é muito mais que um conjunto de técnicas de administração de produção sendo considerada uma filosofia que engloba aspectos de administração de materiais, qualidade, arranjo físico, projeto produtivo, organização…

9ª Fase Eliane Rosa GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO EMENTA: Tipos de produção. Tempos padrões. Os modelos clássicos organizacionais: Taylorismo e Fordismo. Produtividade industrial. Tecnologia de grupo: Layout e arranjo celular. O sistema Toyota de Produção. Conceitos de Just-in-time e jidoka. O sistema de puxar e controle de execução da produção via Kanban. BIBLIOGRAFIA: - LERNER, Walter. Organização, Sistemas e Métodos. 4 Ed. São Paulo: Atlas, 1986. - MINTZBERG, Henry.…