Planejamento Agregado Toyota

IN THE PRODUCTION PROCESS: BIBLIOGRAPHICAL REVISION Dannúbia S. Carvalho Minicurrículo Bacharel em Turismo pela Universidade Estadual do Piauí UESPI, graduanda do curso de Administração de Empresas pela mesma IES e Pós- Graduanda em Gestão e Planejamento Turístico pela Faculdade Piauiense – FAP e em Gestão Pública pela Universidade Federal do Maranhão – UFMA. E-mail: dannubiacarvalho@gmail.com Dayanne Pinheiro Resende Minicurrículo Graduanda do curso de Administração de Empresas pela…

vivenciava-se uma forte crise econômica e a produtividade nas indústrias representava um oitavo das indústrias americanas. A Toyota precisava desenvolver um sistema próprio para produzir veículos a baixo custo, com a mesma qualidade dos carros europeus e americanos. Caso contrário, a indústria automobilística no Japão não sobreviveria. O novo sistema criado foi denominado “Sistema Toyota de Produção” e envolvia todos os processos da organização (marketing, financeiro, vendas,…

processos. . De acordo com Ballou (2006, p.277) “o objetivo do estoque é equilibrar a disponibilidade dos produtos, ou serviços ao consumidor”. Os autores descrevem a gestão de estoques como o ato de gerenciar materiais com valor econômico agregado que estão disponíveis nos estoques das empresas para suprir demandas do mercado, e suas funções são: ajustar os itens de acordo com o ponto de equilíbrio para que gere receitas para a empresa, garantir o abastecimento de materiais na…

suportam toda uma estrutura, possui concepções diferenciadas em diversas áreas do conhecimento: • Infraestrutura (engenharia) - Suporte de sistemas viários De maneira ampla, o projeto da rede viária é do domínio da engenharia civil e planejamento urbano; o projeto de veículos, da engenharia mecânica e de sectores especializados como engenharia naútica, e engenharia aerospacial; e as operações são geralmente especializadas, as vezes pertencendo a engenharia de sistemas. …

gastos, então muito se é falado sobre custos logísticos, gerenciamento da cadeia de suprimentos, bem como gestão de estoques. Muitas empresas buscam manter estoques mínimos para tentarem obter vantagem competitiva no mercado. Com os baixos valores agregados aos estoques, elas conseguem ter a oportunidade de investir o capital ao invés de deixá-lo ocioso em forma de estoques. Mas, será que essa é a melhor solução? Outros pontos devem ser analisados, como por exemplo, a variação da…

A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Por: Wagner de Paula Gonsalez, 11 de junho 2008 São Paulo – SP Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Os últimos 50 anos constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas

reter pessoas de qualidade 5.3. Avaliar e selecionar os candidatos segundo requisitos de equipe e da organização. 6. Desenvolver equipes, indivíduos e a si mesmo para melhorar o desempenho 6.1. Desenvolver e melhorar as equipes ao longo do planejamento e das atividades 6.2. Identificar, rever e melhorar atividades de desenvolvimento para os indivíduos 7. Planejar, distribuir e avaliar o trabalho realizado por equipes, indivíduos e por si mesmo 7.1. Fixar e atualizar…

conceituadas como objetivo final. O sistema logístico integrado começa no planejamento das necessidades de materiais e termina com a colocação do produto acabado para o cliente final. Isso vem se desenvolvendo dentro de uma realidade de vendas e de disposição dos recursos financeiros de quando e quanto comprar. Pois se possuirmosa quantidade certa no tempo errado não resulta em benefícios. O sistema de materiais/logística e planejamento de materiais, produção, compras, estoques, e…

pag. 1 UD V – OPERAÇÃO E CONTROLE DO SISTEMA DE PRODUÇÃO Aula 14 – Programação e controle da produção e O Sistema MRP. Neste documento, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresentar-se-á os principais critérios a serem…

produzirá os lucros. Para focar no cliente há um método chamado "Desdobramento da Função Qualidade", deve ser utilizado para aproximar as necessidades dos clientes com os produtos oferecidos, assim reduz os custos e aumenta-se o valor agregado. Foco no Funcionário: Há o indicador turnover que mostra a insatisfação dos funcionários, porém na maioria das vezes o valor é desprezado, sendo que está evidenciando a insatisfação. Um turnover baixo, padronização e treinamento são