Planejamento Agregado Toyota

realizar a prática de benchmarking e evitar a perda de tempo para a criação deste processo. Neste contexto destaca-se a Toyota Motor Company, que teve o seu eficaz sistema de produção enxuta disseminado não somente entre as empresas do mesmo segmento, mas em quase todo o mundo corporativo sejam estes industriais ou serviços. Este sistema conhecido pelo mundo como Sistema Toyota de Produção, prega de uma forma resumida, a eficácia dos processos por meio da melhoria contínua e eliminação…

OPERAÇÕES................................................................ 26 2.6 – ESTOQUE: PLANEJAMENTO E SISTEMAS.................................................. 30 2.6.1 – Custos do estoque......................................................................................... 33 2.7 – QUALIDADE NA APO...................................................................................... 38 2.7.1 – Planejamento e Controle da Qualidade na…

desejados com o menor custo possível e com o nível de serviço exigido pelo cliente. Historicamente o desafio de disponibilizar produtos e serviços para atender demandas sazonais ou padronizadas sempre exigiu uma grande capacidade de planejamento da utilização dos recursos logísticos para movimentação de bens. Esses recursos se baseavam principalmente em transporte e armazenagem. Atualmente a troca de informações entre os participantes do processo e a utilização de modernas…

fluxos produtivos. - Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. - Ergonomia Estudo de tempos e movimentos Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento. Planejamento e controle de projetos Dentre algumas teorias que engloba temos: STP (Sistema Toyota de Produção), Just-in-Time, Kanban, entre outras... Podemos concluir que a Administração da Produção tenta reduzir: tempo de Set…

logística utiliza os termos operações e logística. Definindo operações de forma a incluir qualquer processo físico que aceite entradas e usa recursos para transformar essas entradas em saídas de valor. Mais especificamente, operações é um processo de planejamento, implementação e controle de um fluxo físico e de informações efetivo e eficiente em custo, do ponto de origem ao ponto de consumo, para atender às necessidades dos clientes. Logística é a gestão de fluxos entre funções de…

pode entender sobre Otimização de Custos e Resultados? Desde muitos tempos quando se buscava uma reorganização de uma empresa em relação aos seus custos e objetivos logo se pensava em corte de custos como principal ferramenta e sem pensar em um planejamento adequado ou talvez uma política bem definida como forma de tentativa de solução. Entretanto com ao aumento da competitividade no mercado, em que os preços de venda são determinados pelo mesmo, a otimização tomou o lugar dos cortes…

Ao mesmo tempo, cada escola continuou a se desenvolver e até mesmo a se difundir com outras. Durante a década de 1980 as grandes empresas americanas foram surpreendidas pela competitividade de empresas tais como a Sony, JVC, Nissan, Toyota, entre outras. Tais companhias conseguiam ao mesmo tempo superar as empresas americanas em preço e qualidade – coisa impensável para os executivos da América. A Honda, por exemplo, desenvolvia automóveis a cada 45 meses, enquanto a…

Departamental Parte II - O Método Gerencial 5. Análise de Sistemas 5.1 Ato de Captar e Desenvolver Conhecimento 5.2 Introdução ao Conceito de “Alvo” 5.3 Introdução aos Conceitos de Análise e Síntese 5.4 Análise do Alvo por meio de Modelos 5.5 Processo de Planejamento 6. Como Conduzir a Análise 6.1 Método Geral de Análise 6.2 Análise Funcional 6.3 Análise do Fenômeno 6.3.1 Estratificação Análise Estrutural (características verticais) 6.3.2 Estratificação Análise do Fluxo dos Processos…

Planejamento e Controle da Produção Prof. Alexandre Dias UNISEB Centro Universitário 7/2/2013 Módulo 5.1 Unidade 1 Introdução ao PCP UNISEB Centro Universitário Sobre o Professor • Mestre e bacharel em Administração pela FEARP/USP • Professor nas áreas de Administração da Produção, Qualidade e Gestão da Inovação • Membro do Núcleo de Inovação do Uniseb Interativo • Consultor e pesquisador do InGTeC • Autor de capítulos de livro e artigos científicos em produção,…

Contínua 7 4.2 Sistemas de Produção Intermitente 7 4.3 Sistemas de Produção para Grandes Projetos 7 5 ORGANIZAÇÃO A SER APRESENTADA 8 5.1 Missão 8 5.2 Visão 8 5.3 Valores 8 5.4 Qualidade 8 6 PREVISÕES DE DEMANDA DA EMPRESA 9 8 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 10 9 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE 11 10 CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO 12 10.1 Sistema CIM 12 10.2 Sistema CAD 12 10.3 Sistema CAM 13 11 MANUTENÇÃO 13 12 DESAFIOS DA PRODUÇÃO 14 13 CRITÉRIOS DE COMPETITIVIDADE 14 14…