Planejamento Agregado Toyota

A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Os últimos 50 anos constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o mundo. Dois grandes grupos de…

administrativas Podemos resumir funções administrativas em quatro, planejamento, organização, direção e controle. Planejamento: existem varias formas de expor o conceito de planejamento, Chiavenato (2000, pág. 195), diz que “planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los”. Ferreira e Souza (2001, pág. 36), em uma analogia do planejamento a um barco que está navegando, afirmam que “planejar é saber onde…

cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, daí as denominações Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os…

dos fornecedores para as plantas, delas para os centros de distribuição e posteriormente para os clientes. Administração dos estoques A administração dos estoques como matéria-prima, produto semi-acabado, produto acabado, ou produto com valor agregado para o cliente e consumidor. Identifica a quantidade de fornecedores e clientes, localização de cada um e importância em termos de volume de compras. CADEIA DE SUPRIMENTOS DA ECOFRAL Recebimento de Matérias-Primas procedimento Determinando o

......................................................................................... 39 FASES DA EVOLUÇÃO LOGÍSTICA.................................................................................. 40 MRP MATERIALS REQUIREMENT PLANNING ou PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS....................................................................................... 41 OBJETIVOS DO MRP ....................................................................................................... 42

tornando os sistemas e processos cada vez mais integrados. Não somente a montadora, mas seus fornecedores buscam garantir a qualidade em seu produto final. 1. JUST IN TIME No princípio da década de 50, o Japão iniciou o processo Just in Time na Toyota Motor Company, com o Sr. Taichi Ono, tendo como principal objetivo o conceito “Estoque Zero”. Este sistema veio substituir o Just in Case, onde grandes quantidades de produtos ficavam armazenadas dentro da montadora aguardando sua…

competitivo, além de ter sido desenhado para possibilitar a alta administração planejar e controlar suas empresas com se fosse um centro de operações de guerra. Características Principais: Gestão sem a existência do orçamento anual. Abandono do planejamento orçamentário como impulsionador para melhorar o processo inteiro de controle de gerenciamento. Abandonar o orçamento força a examinar mais profundamente e mais amplamente como as organizações são gerenciadas. Flexibilidade para…

curva de aprendizado, análise de portfólio e cenários. Testes de avaliação da estratégia. Gestão estratégica de empresas. Planejamento estratégico, implantação de estratégias e medição do desempenho. Estratégia logística e planejamento: estratégia corporativa, estratégia logística e planejamento logístico; Análise da conjuntura e ações dos concorrentes; Processo de planejamento estratégico da rede logística. Performances setoriais. Análise da ofertademanda, análise estrutural de…

administração. Eles são entendidos como máximas pelas quais a organização deve se orientar para melhorar sua eficiência, a partir de critérios supostamente científicos. Em seu Principles of Scientific Management, Taylor enuncia quatro princípios: * Planejamento: substituir os métodos empíricos e improvisados por métodos científicos e testados. * Seleção: selecionar os trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los para cada cargo. * Controle: supervisionar se o…

GESTÃO DE LOGISTICA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PROF° JOCIMAR DOUGLAS A. MIRANDA ALLAN KARDEC LIMA DA SILVA RA: 8483179749 NITEROI, 05/04/2015. Questão 1: Questão 2: Questão 3: Fluxograma para um dia de folga Questão 4: Produção contínua: apresentam uma produção contínua ou fluxo em linha, numa sequência única, podendo ser pura (produto único) ou com diferenciação, caracterizada pelas linhas de montagem. Produção intermitente: produção realizada em lotes, podendo