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Algumas áreas da competência de gestão de projetos segundo PMBoK:
Gestão de Riscos por melhor que seja examinado, planejado, qualquer precisam levantar para tomar a decisão de localizar uma empresa e os métodos e técnicas de localização.
Adequação do local (tamanho, etc.), Disponibilidade de mão de obra especializada nas operações da empresa nas proximidades, Proximidades de vias de fácil escoamento da produção, se necessário, Distância aos centros consumidores valor do local (locação ou compra), como técnicas podemos utilizar tanto métodos quantitativas como qualitativos, sendo a qualitativa as definições de mercado, produtos, rede, demanda dos clientes, tarifas de fretes e custos fixos e variáveis, já como técnica quantitativa segundo Ballou (2006), os métodos estáticos encontram dados para um período único, como por exemplo, um ano. “Planos de localizações podem, no entanto, cobrir, muitos anos de uma vez só, especialmente quando as instalações representarem um investimento fixo e os custos de uma localização para outra forem elevados”. Métodos para a análise de localização em multiperíodos são chamados de dinâmicos Gestão de Escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício deste processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. A preparação detalhada da especificação do escopo é crítica para o sucesso do projeto e baseiam-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento do projeto, o seu escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeitos do projeto sãoconhecidos. Os riscos existentes, premissas e restrições são