Planejamento Agregado Toyota

INSTITUTO TECNOLÓGICO ASSESSORITEC DEPARTAMENTO DE ENSINO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Aluno: Carina Mara da Cunha Claudinei Rebelato Eleandra Dias Rocha Jamili Maria Aparecida Patrícia Perassa Patrícia Oliveira Rosimar Wesley Alves Curso Técnico em: Qualidade Turma: TQN109 Matéria: Ferramentas da Qualidade II Joinville 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2.CONCLUSÕES SOBRE O

produtos finais ou famílias de produtos. Sua visão é de longo prazo e em alguns casos podendo chegar a mais de um ano de abrangência. Na hierarquia, o nível de planejamento do Plano Mestre de produção está acima do Programa Mestre de Produção. Já o Programa Mestre de Produção possuí uma visão de tempo mais curta, com períodos de planejamento de semanas, meses ou trimestres, por exemplo. Nós usamos o Programa Mestre de Produção quando existem muitas variáveis nos produtos finais, e assim…

4.3.1. Levantamento da necessidade de eventos kaizen ................................................... 44 4.3.2. Registro do evento.................................................................................................. 45 4.3.3. Planejamento – PréKaizen...................................................................................... 45 4.3.4. Execução................................................................................................................. 46…

japonês surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a…

num primeiro momento considera-se o Benchmarking como um planejamento baseado em observação e realização de melhorias em outros setores. No entanto, esse planejamento estratégico tratava apenas de uma estratégia mas não considerava a execução dessa estratégia, não dizia "como fazer as coisas", embora pudessem ser ferramentas organizacionais poderosas, nem sempre podiam ser postas em prática por gerentes dessas organizações. O planejamento estratégico ganhou impulso na década de 1960 e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE LAVRAS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO André Roquini Igor Victor Wandeir Leonardo Rodrigo * LAVRAS-MG 2012 SUMÁRIO 1 Introdução .................................................................................................... 01 2 Objetico do trabalho. ................................................................................... 02 3 Metodologia .........................................................................................

competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de criar o fluxo contínuo. Em seguida destacou-se como o uso da produção enxuta pode trazer vantagens competitivas para as empresas que adotam a sua filosofia. Discorreu-se também sobre os principais pontos do Sistema Toyota de Produção (LIKER, 2005), da vantagem competitiva (PORTER, 1989) e das…

3 1 Planejamento estratégico e operacional Tópicos Estratégias aplicáveis às operações, associadas à estratégia global das organizações. Relacionamento entre operações e marketing. Alianças estratégicas. Programação das operações. 2014/1 Seção 3 2 Planejamento estratégico e operacional Objetivos da aprendizagem Tópicos É esperado que, ao final da unidade, os alunos tenham adquirido competências para: Compreender as formas como é realizado o planejamento…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO CONCEITOS: PRODUÇÃO: CONJUNTO DE ATIVIDADES QUE LEVAM À TRANSFORMAÇÃO DE UM BEM OU SERVIÇO EM UM OUTRO COM MAIOR VALOR AGREGADO. OPERAÇÕES: COMPOEM O CONJUNTO DE TODAS AS ATIVIDADES RELACIONADAS À PRODUÇÃO. ATIVIDADES DA FUNÇÃO PRODUÇÃO: • SERVIÇOS DE INTERNET: MANTER EQUIPAMENTOS, PROGRAMAS E INFORMAÇÃO. IMPLANTAR NOVOS LINKS E SERVIÇOS. • HOSPITAL: MANTER OS SERVIÇOS FUNCIONANDO. ADMINISTRAR OS SUPRIMENTOS DE MATERIAIS, ENERGIA E DEMAIS INSUMOS. •…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO 2011 1 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JEAN CARLOS BERTÉ 2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO São Leopoldo 2011 3 JEAN CARLOS BERTÉ SISTEMA…