Planejamento Agregado Planejamento Capacidade

das atividades auxiliares de planejamento e controle indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais. Conservando, embora, relação com a Administração Financeira e de Vendas, delas se distingue por seu íntimo contato com o ambiente fabril. Os objetivos da Administração da Produção é produzir bens ou serviços que satisfaçam as necessidades e solicitações de seus clientes ao menor custo, garantindo ao mesmo tempo retorno à organização. Planejamento e Controle de…

CURSO DE ADMINSTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Salvador 2000 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho Acadêmico apresentado ao Centro Universitário, como parte das exigências da disciplina Administração da Produção do Curso de Administração, Obtenção da Avaliação AVII, sob orientação da Profº.. Salvador 2000 SUMÁRIO 1Introdução ................

computacionais para suportar suas atividades. Geralmente, em cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos para atender aos requisitos específicos das diversas unidades de negócio, plantas, departamentos e escritórios. Por exemplo, o departamento de planejamento da produção utiliza um sistema próprio e o departamento de vendas utiliza outro. Dessa forma, a informação fica dividida entre diferentes sistemas. Os principais problemas dessa fragmentação da informação são a…

Manufacturing Resources Planning - Planejamento dos Recursos da Manufatura (MRP) O que é MRP II? O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, no qual todas as etapas correspondentes à produção são planejadas e detalhadas em longo prazo, até o nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Ele é composto por softwares de computadores, estruturados de forma modular e integrada com outros setores da empresa. O MRP II tem dois objetivos básicos:…

ETAPA 02 PASSO 01 1 - Pesquisar, no Livro-Texto da disciplina (Capítulo 10), informações referentes ao Planejamento e Controle de Produção utilizados pelas empresas. 2 - Fazer um resumo das ideias principais, com no máximo duas páginas. Reservá-lo para entrega final. O planejamento das empresas, variam de acordo com suas demandas, para isso se faz necessário obter o planejamento agregado, que visa contabilizar os recursos produtivos ao médio prazo. Nessa capitalização, a…

Engenharia de Produção Planejamento e Construção de Produção Nome: Jesse Júnior Data: 31/03/2014 PLANEJAMENTO AGREGADO O Planejamento Agregado da Produção trata do dimensionamento dos recursos produtivos que têm impacto na capacidade de atendimento da demanda, como mão-de-obra e equipamentos. Seu principal propósito é garantir que os recursos estejam disponíveis para a produção em quantidades adequadas…

Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o…

CAPÍTULO 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de…

Sistemas de produção para grandes lotes - Cada projeto é produto único, não havendo rigorosamente falando um fluxo do produto; - Tem –se uma seqüência de tarefas ao longo do tempo, geralmente longa. - Alto custo - Dificuldade gerencial no planejamento e controle Classificação Cruzada de Schroeder Dividi-se em: Sistemas Orientados para estoque: - Oferece serviço rápido e a baixo custo. - Flexibilidade do cliente na escolha do produto. Sistemas Orientados para…

INTRODUÇÃO A atividade de gerenciamento do Plano Mestre de Produção, é uma dentre as diversas funções de planejamento contempladas na estrutura dos sistemas ERP- Enterprise Resource Planning, e tem como finalidade definir o que a empresa planeja produzir, expresso em configuração, quantidades e datas específicas, de forma a atender a demanda identificada e compatível com a capacidade produtiva da empresa. O foco neste trabalho, é propor uma modelagem adequada ao processo de elaborar o Plano