Planejamento Agregado Planejamento Capacidade

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO Administração da Produção e Operação 1ª Edição / 2003 Capítulos * Gerenciamento de Processos * Capacidade Gerenciamento de Processo O Gerenciamento de processo relaciona-se com a maneira de fazer um produto ou prestar um serviço Muitas escolhas precisam ser feitas a respeito da melhor combinação de recursos humanos, equipamentos e materiais. O gerenciamento de processo é de importância estratégica e encontra-se intimamente relacionado…

Introdução GPO-2 é um jogo é voltado para o planejamento tático e operacional da produção, aumentando assim a nossa visão para o mundo corporativo e competitivo de hoje, envolve a tomada de decisões de médio e curto prazo, fazendo com que o nível de dificuldade para a tomada de decisão seja maior e mais complexo do que o desenvolvido no jogo GPO-1. Neste jogo iremos simular as atividades de planejamento e controle de produção a nível tático e operacional, utilizaremos diferentes…

Etapas do PCP O planejamento envolve diversas atividades, das quais destacam-se: - Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque. - Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e

PLANEJAMENTO - PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ATPS – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. Estas questões foram Elaboradas para o curso de Tecnologia em Logística, na Universidade Anhanguera, Campus Osasco, 3º Semestre Turma A Sala 202. Orientador: Prof.ª SANDRA MINICI Osasco - SP 2012 Introdução Vamos elaborar este trabalho, onde possamos ver melhor como é o…

MPS – Módulo de Planejamento mestre da produção Plano Mestre da Produção: “Para itens selecionados, ele é o estabelecimento do que a companhia espera manufaturar. Corresponde ao programa antecipado de produção para aqueles itens sob a responsabilidade do planejador mestre. O planejador mantém este programa, que por sua vez vai orientar o MRP. O PMP representa o que a empresa planeja produzir expressa em configuração, quantidades e datas específicas. O Plano Mestre não deve ser…

DEMANDA SISTEMAS DE PPCP PLANEJAMENTO Planejamento, Programa¸˜o e Controle da ca Produ¸˜o ca Maressa Nunes R. Tavares Universidade Federal de Ouro Preto 2014.1 Maressa Nunes R. Tavares ENP-122 DEMANDA SISTEMAS DE PPCP PLANEJAMENTO 1 DEMANDA 2 SISTEMAS DE PPCP Papel do PPCP Influˆncia do PPCP e 3 PLANEJAMENTO In´rcia e Hierarquia Planejamento Agregado Maressa Nunes R. Tavares ENP-122 DEMANDA SISTEMAS DE PPCP PLANEJAMENTO…

pag. 1 UD V – OPERAÇÃO E CONTROLE DO SISTEMA DE PRODUÇÃO Aula 14 – Programação e controle da produção e O Sistema MRP. Neste documento, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresentar-se-á os principais critérios a serem…

Planejamento e Controle da Produção I 7o EGP – Noturno 08/03/2013 Capítulo X – Administração da Produção Nigel Slack Natureza do Planejamento e Controle – é projeto da operação produtiva. O projeto estabelece a forma física e a estrutura da produção. Dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação deve operar continuadamente. Assim, o planejamento e controle preocupa-se em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Toda…

da Zona Leste, São Paulo, 2012 75 p. Orientador: Me. José Abel de Andrade Baptista Trabalho de Conclusão de Curso – Faculdade de Tecnologia da Zona Leste 1. Sistema de produção 2. Oscilação da demanda 3.Previsão da demanda 4.Planejamento agregado FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE KOSHIKUMO, Marcela Mitiko Brandão Oscilação da demanda em relação ao processo de produção/Estudo de Caso: Indústria de Metais…

Sumário 1. Introdução 2 1.1 Planejamento e controle da capacidade 2 2. Definição de planejamento e controle de capacidade produtiva. 3 2.1 Que é capacidade? 3 2.2 Planejamento e controle de capacidade 3 2.3 Demanda e capacidade agregadas 3 2.4 Objetivos do planejamento e controle de capacidade 3 3. Etapas de planejamento e controle de capacidade 4 4. Sazonalidade da demanda 5 5. Dinâmica do planejamento e controle de capacidade 6 6. Planejamento e controle da rede…