Planejamento Agregado Planejamento Capacidade

CAPÍTULO 16 – PLANEJAMENTO MESTRE (AGREGADO) DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (PMP) Conceito de planejamento A necessidade de planejamento deriva diretamente de um conceito descrito anteriormente: a inércia intrínseca dos processos decisórios que incluem recursos físicos. Essa inércia é entendida como o tempo que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. Sendo assim: Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e…

1.0 INTRODUÇÃO Apresentamos nosso trabalho acadêmico da disciplina de PPCP (Planejamento, programação e controle da produção), e PCP (planejamento e Controle da produção). Tentamos abordar alguns tópicos propostos pelo desafio, de uma forma mais panorâmica e não técnica, a fim de estabelecer o objetivo concreto deste estudo, e sua finalidade fundamental dentro de um processo produtivo. O PPCP tem como objetivo primordial, garantir que a produção de uma empresa, seja eficaz,…

FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARA FACCAT NOME: ISAC LAZARETTI CURSO: ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA DEMANDA (PREVISÃO, MÉTODOS) PLANEJAMENTO AGREGADO PLANO MESTRE E MRP TAQUARA, 29 DE ABRIL DE 2013 Previsão de Demanda Por que Previsões em Produção e Operações? Esta, embora pareça uma pergunta retórica, é importantíssima para o bom entendimento e para a boa gestão das previsões. Em gestão de produção e operações, muitos dos recursos têm…

MRP INTRODUÇÃO MRP significa o planejamento das necessidades de materiais, como o planejamento dos recursos de manufatura, auxiliando as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recurso com o apoio de sistemas informatizados. Com o tempo, esse conceito desenvolveu-se de um foco na gestão de operações, que auxiliava o planejamento e controle das necessidades de materiais, para se tornar, atualmente, um sistema corporativo que apoia o planejamento de todas as necessidades…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Introdução A sobrevivência e sucesso de uma organização depende da eficiência com a qual produz seus bens e serviços, sendo o custo do produto determinado em grande parte pela eficiência do seu sistema produtivo Assim sendo, as organizações atuam na busca do aperfeiçoamento de seus Sistemas de Administração da Produção, considerados por Giannesi & Correia (1993) como o coração dos processos produtivos. Neste capítulo serão vistos alguns…

conheça os principais objetivos e a relevância do planejamento dos materiais requisitados pelo departamento de administração da produção. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1)Pesquisar, no Capítulo 11 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ou em livros na biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações referentes ao Planejamento da Produção utilizado pelas empresas; Planejamento e Controle de Produção: É…

CONTROLE E PLANEJAMENTO Uberlândia, 14 de junho de 2005. Trabalho realizado pelos alunos: André Luís Ribeiro Borges 3021145-6 Daniela Resende Carvalho 3981011-5 Gustavo Afonso Bernardes 3021030-1 Isabela de Moura Abreu 3021010-7 Roberto Nunes Medina Coeli 3021038-7 Ìndice 1. Introdução 4 2. Objetivo do relatório 4 3. Objetivos gerais do…

O Planejamento e Controle de Produção (PCP) O planejamento de produção define todos estes fatores, a partir do projeto de desenvolvimento do produto que vai ser manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação. O trabalho de planejamento, direta ou indiretamente, afeta toda a organização, por meio de documentos e planos: roteiro de produção, ferramentas e estimativas, etc. O objetivo global do PCP não envolve somente o planejamento, mas também a…

oportunidade iremos desenvolver métodos importantes como por exemplo qual o papel que a previsão de vendas tem na gestão correta da administração dos recursos materiais. Na ultima etapa iremos identificar o os principais valores, do planejamento agregado do perfil da demanda, bem como o papel do programa mestre de produção na atuação das ofertas de recursos na integração do MRP e MRPII como ferramentas de apoio ao controle da produção. Aprofundaremos o conceito, e…

Planejamento agregado O planejamento agregado é um planejamento para a capacidade de prazo médio, abrangendo, normalmente, um horizonte temporal de 2 a 12 meses, embora em algumas empresas ele possa se estender a até 18 meses. O planejamento agregado é particularmente útil para as organizações que sofrem flutuações, tanto sazonais como outras, na demanda ou na capacidade. A meta do planejamento agregado é se alcançar um plano de produção que atenda à demanda, é alcançar um plano de…