PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇAO

Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:

1° O que produzir?

No caso ao material a ser produzido será o plug de lâmpada para veículos automotores.

2° Quanto produzir?

Será produzido em linha contínua pois, é um produto que, requer sua produção em média escala.

3° Onde produzir?

Sua produção ficará a cargo de uma das unidades da empresa.

4° Como produzir?

A partir do molde produzido pela ferramentaria da unidade, e o molde acoplado a uma injetora.

5° Quando produzir?

A produção será diária, em torno de 30.000 unidades.

6° Com o que produzir?

A matéria prima será o nylon. Material resistente e leve, fácil de encontrar em forma de grãos ou em placas.

A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.

Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes.

Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as funções de planejamento e controle da produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizadas em um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP.

Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais