Planejamento 5w 2h

processo decisório dos dirigentes e gestores dentro das organizações. Se administrar é decidir, a continuidade de qualquer negócio depende das decisões tomadas pelos gestores dos vários níveis organizacionais dentro das atividades de planejamento e controle. As informações geradas pelos relatórios devem propiciar a seus usuários base segura a suas decisões, pela compreensão do estado em que se encontra a empresa, seu desempenho, sua evolução, riscos e…

colaboradores Valorização e estímulo ao trabalho em equipe Valorização e reconhecimento da capacidade intelectual Foco na busca e na eliminação da causa dos problemas TIPOS DE FERRAMENTAS:   Diagnóstico dos Problemas: Ferramentas Básicas Planejamento da Qualidade: Ferramentas Gerenciais FERRAMENTAS DE GESTÃO - VERSÃO 1 – ANO 2010 4 PDCA I - DIAGNÓSTICO DOS PROBLEMAS: FERRAMENTAS BÁSICAS 1. PDCA 2. Brain Storming ou Tempestade de Ideias; 3. Diagrama de…

Aprox. 5 trabalhos; Entrega no dia = 100% da nota; Entrega atrasada - 25% da nota por semana. • Essa semana: - Descreva o que são Ensaios de Proficiência. LABORATÓRIOS DE ANÁLISES CLÍNICAS E ALIMENTOS Aula 02 Mecanismos da Qualidade Planejamento e Controle: Planejar:  Estabelecer objetivos e delinear ações adequadas para alcançá-las; Controlar:  Assegurar o êxito do dos planos elaborados por meio do acompanhamento e da medida de progressão da realização…

inerentes ao Produto. Outros significados para a qualidade: 1) fazer certo á primeira vez 2) relação custo/benefício GESPUBLICA – Núcleo da Excelência Pública no Maranhão TIPOS DE FERRAMENTAS:   Diagnóstico dos Problemas: Ferramentas Básicas Planejamento da Qualidade: Ferramentas Gerenciais FERRAMENTAS DE GESTÃO - VERSÃO 1 – ANO 2010 4 PDCA I - DIAGNÓSTICO DOS PROBLEMAS: FERRAMENTAS BÁSICAS 1. PDCA 2. Brain Storming ou Tempestade de Ideias; 3. Diagrama de Ishikawa…

formos traduzir um fluxograma, teremos algo muito próximo dessa figura: PLANO DE AÇÃO ou 5W 2H É muito utilizado quando há necessidade de se planejar e gerenciar ações para a resolução de problemas ou processos de melhorias. Considera a ferramenta mais simples, ela acaba sendo desprezada pelos profissionais e só é lembrada na hora da cobrança da implantação das ações. O exemplo do link abaixo, consta apenas 5W 1W e nós estamos falando em 2W, o H que faltou no exemplo é relacionado a…

Guerra para Gerentes. Rio de Janeiro: Record, 2004. PORTER, Michael, Competição, Rio de Janeiro: Campus, 2001. OLIVEIRA. Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2005. SAPIRO, Arão, CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Campus, 2004. SILVA, Helton Haddad, et all. Planejamento Estratégico de Marketing, Rio de Janeiro: FGV, 2004. STAREC. Cláudio (Org.). Gestão da Informação, Inovação e Inteligência…

me interessa a escola onde você estudou; o que me interessa é o que você sabe fazer com o que foi ensinado". Prof. Gilberto Fialho 3 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 “A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.” “O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.” Peter Ferdinand Drucker (1909–2005), considerado o mentor da moderna gestão empresarial Prof. Gilberto Fialho 4 EEH 592 – Gestão de Projetos

assunto acesso o link abaixo: http://www.portaladm.adm.br/fg/fg15.htm PLANO DE AÇÃO ou 5W 2H É muito utilizado quando há necessidade de se planejar e gerenciar ações para a resolução de problemas ou processos de melhorias. Considerada a ferramenta mais simples, ela acaba sendo desprezadas pelos profissionais e só é lembrada na hora da cobrança da implantação das ações. O exemplo do link abaixo, consta apenas 5W 1H e nós estamos falando em 2W, o H que faltou no exemplo é relacionado a…

não poluição do meio ambienteLiberação de líquidos químicos poluentes ao solo Tratamentos Equipamentos para tratamentos, tendo como benefício o reconhecimentos da empresa por ajudar a manter o meio ambiente limpo Passo 03: A organização tem planejamento para concentrar seus esforços na atividade central (core competence), terceirizando suas atividades de apoio. Desta forma, elencar quais cuidados jurídicos deverão ser levados em consideração na contratação das empresas terceiras de…

INSTITUTO DE FLORENCE Modelo de Planejamento de Manutenção PROFESSOR: Ricardo Nojosa TURMA: TEC-ELT NOT 07-CHB DISCIPLINA: Manutenção Elétrica CURSO: Técnico em Eletromecânica Alunos: Gelson & Leonildo São Luís – MA 2012 INTRODUÇÃO Tema de Pesquisa O tema abordado neste trabalho está na área de Gestão de Manutenção enfatizando, porém, a área de Planejamento de Manutenção. Delimitação do Tema O assunto “Gestão da Manutenção” é muito amplo passando pela…