planejamento estrategico

O planejamento estratégico, todas as ordens são crescentes, seguindo o seu nível hierárquico, neste tipo de planejamento a comunicação ela é complicada, pois ela foi montada encima dos moldes militares, onde é limitada a sua hierarquia, e só obedece a ordem, todas as decisões a apresentadas seguem o nível de hierarquia mais alto, e fica apresentado assim: a primeira decisão vem dos lideres, e respectivamente passada aos sublideres e assim vai descendo ate chegar à hierarquia mais baixa. No planejamento de ordem contraria começando do nível mais baixo para o mais alto, de baixo para cima, este tipo de sistema ele é dinâmico e não possui centralização, mas deve ter muito cuidado, pois, este tipo de planejamento é passado para diretoria, para serem tomadas as decisões, e assim sempre focado para o melhor da empresa. Os objetivos na ordem de baixa hierarquia para a alta hierarquia é apresentado um as suas metas e objetivos, para que cada setor consiga desenvolver as suas metas e seu plano estratégico, por fim todos estão interagindo com a empresa e ajudando no processo de desenvolvimento da empresa. O Planejamento estratégico, ele é de longo prazo aonde se localiza o problema e é lançado um plano para resolver o problema alongo prazo. O planejamento Tático e aonde resolve o problema de imediato, e é considerado de curto prazo, ele faz a junção entre o planejamento estratégico e o, tem como função pegar o objetivo e resolver em menor tempo possível. O planejamento operacional, é a

O planejamento é primeira função dentro do processo administrativo onde se devem determinar objetivos e meios necessários para se alcançar as metas estabelecidas abrangendo a empresa como uma totalidade. Temos o planejamento estratégico que é orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo onde se faz necessário o uso de boa intuição discernimento e julgamento. Devido a isso temos duas dificuldades básicas do planejamento estratégico: complexidade ambiental e a projeção…

objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso…

apresentado alto custo financeiro, pois o retorno financeiro é em logo prazo, dificultando assim, o fluxo de caixa, devido a esse problema, a empresa apresentou uma solução, mapear os processos e atividades para adequação e padronização nos fluxogramas. Foi modelado um método em Excel avançado que permite aos gestores controlar os processos do negocio como: orçamento, formação de preço de venda, gestão financeira e compras. Os resultados obtidos através desse método, são parciais, mais…

planejamento estrategico tarefa da empresa e do ambiente geral. Ao rastrearem as ameaças ambientais e as oportunidadesdisponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias para orientar esses elementosambientais, os dirigentes do nível institucional precisam de um horizonte de tempo projetado alongo prazo, de uma abordagem global envolvendo a empresa como um todo integrado derecursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisam utilizar decisões baseadas em julgamento,…

pequenos donos de boutiques ate seu produto chegasse ao consumidor final. A Principal da existência da Companhia Brasileira de Confecções se baseia na família que a empresa constituiu. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC As atribuições mais estratégicas encontram-se nos níveis superiores da organização. Todo o sistema organizacional da Companhia Brasileira de Confecções dependia de Cláudio que era um administrador que se dedicava exclusivamente para…

cosmético e higiene pessoal cresce absurdamente devido ao crescimento econômico da população, a empresa nasceu após uma pesquisa de mercado descobrindo assim as tendências do mercado consumidor, A área de marketing é distribuída pela diretoria de Marketing e Mercados Internacionais, responsável pelas gerências de internacional, perfumaria, teen e banho, maquiagem e cremes, relacionamento com clientes e planejamento de marketing. Cada uma conta com uma equipe de profissionais voltadas…

competitivo que possa afetar esse possível melhoramento contínuo visando sempre na sustentabilidade da empresa há longo prazo. Cultura possibilitado ura relaciona-se as empresas que incentivam o crescimento, possibilitam apoiam o melhoramento contínuo da organização tornando assim o aprimoramento primordial para empresa alongo prazo. 3 - Make-to-oder fabricação conforme pedido. Produzindo somente o necessário, ou seja, trabalhando com método produção puxada onde produz somente o que…

REFERENCIAL TEÓRICO 4.1. PLANEJAMENTOO planejamento empresarial é um recurso fundamental que norteia e baseia ofuncionamento responsável de uma empresa, por meio dele torna-se viável a estruturação doperfil empresarial, pois o planejamento bem como sua estratégia empresarial estudará osrecursos disponíveis, as potencialidade da empresa, as competições de mercado, os riscos, asameaças, a disponibilidade ambiental, e até mesmo a definição do serviço ou produto que seráoferecido.Assim…

fragmentado muitos problemas que exigiam uma abordagem mais ampla e holística. Na sua visão a sociedade tinha ficado mais complexa e as soluções atuais não conseguiam ter êxito, ou seja, havia a necessidade de aplicar vários enfoques para se compreender a complexidade dos elementos. Em um artigo publicado em 1951, usou pela primeira vez o termo TGS (Teoria Geral dos Sistemas). A sistêmica pode ser aplicada em qualquer campo do conhecimento humano, mais esta ligada diretamente a…