Planejamento agragado

O Planejamento Agregado da Produção trata do dimensionamento dos recursos produtivos que têm impacto na capacidade de atendimento da demanda, como mão-de-obra e equipamentos. Seu principal propósito é garantir que os recursos estejam disponíveis para a produção em quantidades adequadas nos momentos adequados. Este trabalho se propõe a introduzir o Planejamento Agregado da Produção em uma empresa de gestão de documentos. Tem como objetivos a elaboração de um modelo de planejamento agregado e a aplicação do modelo para obtenção de um plano agregado que atenda a demanda dos próximos 8 meses ao menor custo possível O trabalho envolveu um longo processo de levantamento das informações necessárias, considerando atividades como mapeamento dos processos de produção, identificação de centros produtivos, mensuração da produtividade, agregação dos produtos, previsão da demanda, levantamento dos custos relacionados, identificação de restrições, entre outras. Como a empresa não dispunha de um sistema automatizado de coleta de dados, a execução destas atividades necessitou um intenso processo de investigação das informações junto às operações. A modelagem dos dados foi sistematizada em planilhas do Microsoft Excel® e a geração do plano agregado foi realizada a partir de dois métodos: método gráfico e método da programação matemática. Foram discutidos também os principais benefícios esperados à empresa com a utilização do modelo, além de sugestões para que este seja aprimorado e…

Planejamento agregado. A grande maioria das empresas apresenta um mix de produção de produtos diferentes, chegando a mais de 100 produtos diferentes. A demanda para todos estes produtos, é entendida como demanda agregada. O planejamento agregado, visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agredada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nesta etapa a empresa define uma linha de ação uma estratégia para que haja a…

OBRA NÃO QUALIFICADA; MATÉRIA PRIMA DE BAIXA QUALIDADE; PLANEJAMENTO: EXECUTANDO UM SERVIÇO FORA DO CRONOGRAMA (EX. PINTAR UMA PAREDE E DEPOIS MUDAR UM PONTO DE ENERGIA) SLIDE 16 SISTEMAS DE PRODUÇÃO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADM. DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO ANTES DA HORA EXATA. SLIDE 17 LEAN CONSTRUCTION: “LIAN CUNSTROCTIAN” DESAFIA OS PROFICIONAIS DE CONSTRUÇÃO A QUEBRAR SEUS PARADIGMA DE GESTÃO E ADAPTAR AS TÉCNICAS E…

Infos internas Inteligência competitiva Pesquisa de mercado Planejamento estratégico de mkt – objetivo: lucratividade superior à media do setor. Estratégia de mkt deve acontecer em 3 níveis: Central ou corporativa (formuladas metas, estratégias, programas e orçamentos. Escolhidos setores e grupos de clientes) De negócios Competitiva (a- em liderança e custo ou b-por diferencial competitivo/valor agragado) Estratégia de escopo: oferecer produtos e serviços a um grupo reduzido e…

Ementa Introduçao a qualidade - conceito de qualidade - iso9001 - Melhoria continua - valor agragado - Modelos de gestão da qualidade - Caracteristicas da Gestao da Qualidade - Custos da Qualidade - Políticas de qualidade Qualidade de Software - Métricas - Estruturas de software - Requisitos de software - Modelos Conceituais - CMMI Métricas de Dimensionamento - FPA - UCP Introdução a Qualidade Qualidade = conformidade com requisitos Requisitos =…

impacto positivo, na qualidade, na reação das pessoas e nos custos dos serviços que oferecem. Durante sua pesquisa de quatro anos, o autor identificou quatro escolhas, que estão `a disposição do gestor, para definir seu modelo de gestão. Qual é a natureza dos objetivos da empresa? Como as pessoas snao motiviadas a perseguir esses objetivos? Como as atividades são coordenadas?, e Como as decisões são tomadas? Natureza dos objetivos da empresa: Um modo comum de gerenciar…

...................................................... 3.3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS............................................................................ 4. CONCLUSÃO.................................................................................................... .......19 5.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................20 1.0 INTRODUÇÃO Este relatório trata da monitoração e acompanhamento das condições de…

sociedade. Os elementos básicos de um sistema economico são: • Estoque de recursos produtivos ou fatores de produção: aqui incluem-se os recursos humanos (trabalho e cap;\cidade empresarial), o capital, a terra, as reservas naturais eatecnologia. • Complexo de unidades de produção: constituído pelas empresas. • Conjunto de instituições políticas, jurídicas, econômicas e sociais: que são a base da organização da sociedade. Os sistemas econômicos podem ser classificados em: …

taxação daqueles que recebem toda e qualquer espécie de renda. e) A estrutura de mercado de uma economia. 2. Assinale a alternativa incorreta. a) Economia é a ciência social que estuda como empregar recursos escassos Na produção de bens e serviços, de modo a satisfazer as necessidades humanas ilimitadas. b) As necessidade básicas dos indivíduos dizem respeito a sobrevivência – alimentação, saúde, etc. c) As necessidades secundárias dizem respeito ao convívio social – lazer,…

procuram tais que operem com o EVA positivo, caso contrário eles vendem o controple ou encerram as atividades, ou trocam de administração. O EVA também avalia as ações, pois identifica as tendências de melhorias ou perdasem empresas, pois antecipa indicadores ontáveis ou financeiros. O Valor Econômico Agregado se resume no lucro operacional após o pagamentos dos impostos e menos os encargos sobre o capital, adiquirido tanto para endividamento quanto Para capital acionário, portanto o…