PLANEJAMENTO AGRAGADO
A grande maioria das empresas apresenta um mix de produção de produtos diferentes, chegando a mais de 100 produtos diferentes. A demanda para todos estes produtos, é entendida como demanda agregada.
O planejamento agregado, visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agredada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nesta etapa a empresa define uma linha de ação uma estratégia para que haja a compatibilização, define a padronização e utilização dos recursos necessários. A empresa pode ainda optar também por uma estratégia de operações mista, isto é, atuar nos recursos quanto a demanda.
Perfil da Demanda.
O ponto de partida para execução do planejamento agregado é obter o perfil da demanda para o alcance do planejamento, representando-o graficamente. Vejamos o exemplo, em que a demanda de janeiro e dezembro está exposta:
Mês Jan Fev
Dem. 750 650
Marc Abr
640 590
Maio Jun Jul
540 450 420
Ago Set Out Nov Dez
530 600 790 860 956
A demanda prevista está mensurada em unidades/mês. E sua representação
Gráfica é a seguinte:
1200
956
1000
860
800
790
750
650
640
600
590
600
540
530
450
420
400
200
0 jan fev
mar
abr
mai
jun
MESES
jul
ago
set
out
nov
dez
A média de unidades é de 648 unidades por mês.
Administração da Produção II – Prof. Ademir Mattos – UNIUV.
Página 13
ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO.
Com o intuito de obter um melhor andamento dos trabalhos, podemos nos focar na oferta dos recursos, na demanda ou em ambas, que comumente chamamos de estratégia mista. A atuação dos recursos na empresa normalmente envolve e atua internamente num sistema de gestão dos seguinte recursos: • Admissão/demissão: consiste e admitir ou demitir profissionais para que atendam o planejamento e as necessidades esperadas;
• Horas extras: com o ensejo de atender falhas no sistema