Planejamento 5w 2h

= Opportunities Ameaças = Threats A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para realizar análise de cenário do Ambiente Interno (pontos fortes e pontos fracos) e Ambiente Externo (ameaças e oportunidades). Também, usado como base para realização do planejamento estratégico nas organizações. Devido a sua simplicidade, ela é utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um produto ou serviço, reposicionamento mercadológico, fusões empresariais e até mesmo para…

.......................12 PONDERAÇÃO DE CRITÉRIOS .....................................................................13 P.D.C.A ...............................................................................................................14 5W/2H................................................................................................................ 18 ANÁLISE DO CAMPO DE FORÇAS .............................................................19 4 1. PONTO DE EQUILÍBRIO O…

Pareto  Diagrama de Causa e Efeito  Histograma  Cartas de Controle  5W 2H  FMEA – Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial Todos estes recursos podem ser aplicados em qualquer área da empresa que tenha resultados expressos através de números, e cujos resultados finais impliquem em alguma estimativa de semelhança ou repetibilidade ao longo do tempo (Produção, Engenharia, C.Q., Finanças, Compras, Planejamento, etc) As informações obtidas através dos recursos do CEP serão…

medir”, a partir de metas, indicadores e kpi). Método 5W2H 5W What O Que? O que será feito? (projeto / fases / etapas / atividades) Who Quem? Quem fará? (papéis / responsabilidades / áreas) Where Onde? Onde será feito? (logicamente / fisicamente) When Quando? Quando será feito? (tempos e prazos / início e fim) Why Por quê? Por quê será feito? (justificativas / necessidades) 2H How Como? Como será feito? (meios /…

visão controlada e planejada do projeto. Apesar de parecer complicado para quem não conhece a expressão “5W2H” nada mais é do que uma referência as questões básicas da língua inglesa. Os “5W” referem-se ao ”What” (o quê), “When” (quando), “Who” (quem), “Where” (onde) e “Why” (por quê), enquanto “2H” inclui “How” (como) e “How Much” (quanto custa) na expressão. Essas interrogações são as perguntas essenciais para a elaboração do projeto empresarial e, por isso, elas ganham…

Comício Lançamento de Produto/Serviço II. Escolhendo o seu Evento Em primeiro lugar, deve-se fazer um pré-projeto, enfatizando seis tópicos: 1) Objetivo 2) Conceito do “Produto” Definição clara do que deve ser o evento Estruturação 5W/2H o que fazer quem faz onde faz quando faz por que faz como faz quanto custa fazer 3) Público-Alvo 4) Análise do Mercado Demanda do “produto” Concorrência 5) Estratégia Que “ferramentas” usar Possibilidade de patrocínio…

incipientes, com foco evolutivo no processo de produção. No inicio do século XX Taylor, através da análise e medição dos processos de trabalho (estudo de tempos e movimentos), introduziu o conceito de conformidade nos processos e produtos, separando o planejamento da execução das atividades. Inicialmente este conceito foi implantado no setor fabril, depois se estendendo para o setor de serviços. Com a industrialização e produção em massa desenvolveu-se o conceito de inspeção e controle…

Permite também estruturar qualquer sistema que necessite de resposta de forma gráfica e sintética (isto é, com melhor visualização). O diagrama pode evoluir de uma estrutura hierárquica para um diagrama de relações, uma das sete ferramentas do Planejamento da Qualidade desenvolvidas por Ishikawa, que apresentam uma estrutura mais complexa e não hierárquica. Ishikawa observou que, embora nem todos os problemas pudessem ser resolvidos por essas ferramentas, ao menos 95% poderiam ser, e…

(sede em Milão - Itália). Conta com um seleto número de consultores hábeis na arte de capacitação, pesquisa e desenvolvimento corporativo. 3. PLANO DE GESTÃO 1 O gerenciamento da LIA está calcado em um plano de gestão advindo de um planejamento estratégico organizacional, projetos, processos, sistemas de medição e indicadores de desempenho. O modelo aqui descrito foi construído a partir das considerações conceituais e da literatura existente sobre metodologias de…

Lançamento de Produto/Serviço II. Escolhendo o seu Evento Em primeiro lugar, deve-se fazer um pré-projeto, enfatizando seis tópicos: 1) Objetivo 2) Conceito do “Produto” • Definição clara do que deve ser o evento • Estruturação 5W/2H • o que fazer • quem faz • onde faz • quando faz • por que faz • como faz • quanto custa fazer 3) Público-Alvo 4) Análise do Mercado • Demanda do “produto” • Concorrência 5) Estratégia • Que “ferramentas”…