Planejamento 5w 2h

Planejamento nas Organizações MSc. Adrienne de Capdeville Antecedentes do Planejamento PREPARAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO Decisão de Planejar COMPROMISSO Grupo de Planejamento PARTICIPAÇÃO Modelo de Planejamento ADEQUAÇÃO Comunicação INFORMAR E ENVOLVER Missão FCS Visão Diretrizes Gerais Análise Interna Valores Análise Externa Cenários Ambiente Modelo de Planejamento Objetivos Metas Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação Planos de Ação Implantação e…

do processo. --PDCA---O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz. A sigla é formada pelas iniciais: Plan – Planejar – estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos e políticas pré-determinados. Do – Fazer, executar – implementar as…

GESTÃO DA QUALIDADE AGENDA = PDCA GESTÃO DA QUALIDADE = ISHIKAWA = ROTEIRO = Normas = Orientações P Plan Planejamento D Do Desenvolvimento C Check Checagem A Act Ação corretiva • EXERCÍCIO PDCA + CAUSA/EFEITO • • • ©Roberto Luiz Remonato, 2008 14:49 - 0:00:09 20/dez - qua Slide 2 de 17 Pdca + Causa & Efeito + trabalho GESTÃO DA QUALIDADE © Roberto Remonato, 2008 GESTÃO DA QUALIDADE DIAGRAMA DE ISHIKAWA…

eficaz na resolução de problemas. Etapas do Ciclo PDCA 1. Planejar (PLAN) Nesta etapa são realizadas diversas atividades como levantamento de dados, elaboração de processos, controles, analises de causas e efeitos, etc. De uma forma geral, o planejamento do ciclo PDCA pode ser feito através das seguintes análises: Qual é o problema/processo a ser trabalhado? Esta pergunta inicial do ciclo PDCA nada mais é do que o objetivo do trabalho, ou seja, onde você deseja chegar com o seu…

1.4.2. Causa e Efeito 56 1.4.2.1. Diagrama de Causa e Efeito Convencional 57 1.4.2.2. Diagrama de Causa e Efeito 4M 58 1.4.2.3. Diagrama de Causa e Efeito Sequencial 58 1.4.3. 5W-2H 59 1.4.4. GUT 61 1.4.5. Pareto 61 1.4.6. Histograma 64 1.4.7. PDCA 67 1.5. Melhoria da Qualidade – Estrela Decisória 69 1.5.1. Passos da Estrela Decisória 70

Matriz de SWOT e as perspectivas do BSC, você terá o mapa integrado contemplando os fatores críticos de sucesso da organização, para garantir o alcance dos objetivos, para cada estratégia o alto escalão deve definir um plano de ação conforme método 5W e 2H. A equipe que vai construir o BSC precisa ser capacitada, como forma de garantir o sucesso, preferencialmente que tenha um integrante especialista na ferramenta. Para cada estratégia (scorecard) serão definidas as métricas que…

melhor atendimento e colocando sempre a disposição de seus clientes produtos de qualidade. O objetivo deste estudo e mostrar os principais conceitos da administração e assim compreendes esta evolução teórica e o processo de planejamento dentro da empresa, e com este conhecimento a Mister Frangos buscou antes de mais nada como deve ser o perfil do administrados e seus aspectos mais importantes que são: -- Liderança -- Auto-Obletividade -- Pensamento Analítico --…

estabelecer expectativas de resultado, a integridade e precisão da especificação também é uma parte da melhoria almejada. Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos. No Centro de Distribuição das Lojas Fast Fashion, o Planejamento de metas e objetivos é realizado no nível Estratégico. Foi realizado um estudo, na área operacional, por uma consultoria terceirizada, e foi observado que a produtividade do setor de recebimento estava muito baixa, formando um…

CONCLUSÃO...................................................................................................................24 10.1. Relação dos problemas remanescentes.......................................................................24 10.2. Planejamento do ataque aos problemas remanescentes..............................................25 10.3. Reflexão.........................................................................................................................25…

6 “M” (medida, método, mão-deobra, matéria- prima, meio ambiente e máquina). Diagrama de causa e efeito 6M Meio Ambiente Mão-de-obra Métodos PROBLEMA META Matéria-prima Materiais Medidas CAUSAS PRINCIPAIS – POUCAS VITAIS EFEITO 5W e 2H What? When? Where? Why? O que? O que deve ser feito? Quando? Quando deve ser feito? Onde? Onde deve ser feito? Who? How? How much? Por Que? Porque é necessário fazer? Quem? Quem é a equipe responsável? Como? Como vai…