Planejamento 5w 2h

empresa do ramo de alimentos derivados do leite e que atua no mercado do varejo e atacado. Atualmente está passando por grandes dificuldades, pois seus produtos estão desalinhados quanto a demanda exigida. Seus principais problemas são a falta de planejamento, desorganização estrutural e a falta de comunicação interna, pois neste último os gestores opinam em outras áreas que não fazem parte do seu setor, criando assim divergências de informações que é ruim para a resolução de qualquer…

Sumário Planejamento de mídias e redes sociais Objetivos Gerais Os objetivos serão a força motriz de todo o desenvolvimento e resultado do planejamento voltado para as redes sociais, por isto, devem estar alinhados e bem definidos para as medidas de ação mais eficazes para o sucesso. O universo de mídias sociais muda rapidamente e deve-se adequar a este tempo para melhorar o fluxo das mídias. A título de facilitar esta rápida interação, deve-se criar um calendário

prazo, em direção ao objetivo estipulado para o plano de ação. O plano de ação começa com o planejamento estratégico para a solução de determinado problema ou meta que se deseja alcançar. O planejamento estratégico inicia-se com o levantamento de dados que você pode fazer sozinho com ajuda de fluxogramas ou em reuniões. Com as ideias, dados e o objetivo em mãos basta desenvolver uma planilha com os 5W e 2H para preenchimento e impressão. Para facilitar criei uma planilha para você usar:…

Plano De Ação, como o próprio nome já diz nada mais é do que um plano de medidas a serem tomadas para que os problemas ou que as não conformidades sejam solucionadas. Consiste na definição do sistema da qualidade a ser implantado na empresa, do planejamento de ações a serem implementadas para equacionar cada um dos problemas a serem detectados no diagnóstico, estabelecer procedimentos padronizados para tais processos e implementá-los, sempre com o objetivo de atingir o sistema da…

Fluxogramas • Fluxograma funcional: descreve o fluxo de atividades entre as várias áreas 7 Planos de ação • Ferramenta 5W2H 5W 2H What? Why? Where? When? Who? How? How Much? http://www.totalcontrol.com.br – Estruturação de planos de ação – Atribuição de tarefas 8 Planos de ação What? Who? 5W Where? When? Why? 2H How? How much? MÉTODO 5W2H O que? Que ação será executada? Quem executará ou Quem? participará da ação? Onde?…

2. Escopo - Define onde termina um trabalho e começa outro. O escopo deve ser gerenciado de acordo com o planejamento e documentos das áreas, além de uma coordenação diária e reuniões periódicas, formulários etc.. O gerenciamento do escopo do projeto ajuda a definir que a equipe realizará todo e somente o trabalho necessário para que o projeto seja bem-sucedido.·. 3. Tempo - Planejamento e controle das atividades do projeto, em projetos grandes e complexos utiliza-se o apoio de sistemas…

características positivas do produto e não existência de deficiências do produto. Trilogia de Juran: PLANEJAMENTO, MELHORIA, CONTROLE. ZERO DEFEITO: -fengeibaum e Crosby. Crosby: baseia na prevenção, qualidade zero defeito, vacina da qualidade. Feigenbaum: conceito de controle total da qualidade. PDCA- principal ferramenta da qualidade.Pode ser aplicada em qualquer segmento. P-planejamento, D- executar, C- checar, verificar, A- ação. PDCA- melhoria continua. KAIZEN=…

necessidades ou interesses. 1.4 O Programa Seis Sigma O programa Seis Sigma é baseado em um método de solução de problemas com uma sequência de etapas que devem ser:  Sistematicamente realizadas (existe uma ordem de execução);  Aprofundadas no planejamento e análise;  Fundamentadas com fatos e dados. 1.5 O Método Usado no Seis Sigma São várias as metodologias usadas na implementação do programa Seis Sigma Todas são similares, pois são baseadas nas idéias metodológicas do…

60% 40% 100 43% 50 20% 96,12 TEMPO EM SEGUNDOS PORCENTAGEM ACUMULADA Figura 1Gráfico de Problemas 65,1 35,25 13,72 7,14 0% 5,12 222,45 0 FATORES AVALIADOS 12 5W+2H QUAL É O PROBLEMA? 5W + 2H Ocorrência QUAL É O PROBLEMA? 5W + 2H Não Detecção - O que aconteceu? Demora na fila da cantina - O que aconteceu? Não há controle do tempo na fila - Por que isso é um problema? Estoura o tempo do intervalo - Por que…

5W 2H Plano de ação DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO “ISHIKAWA” tECNOLOGIA PESSOAS CLIENTES FORNECEDORES ECONOMIA OUTROS ANÁLISE SITUACIONAL PONTOS FORTES PONTOS FRACOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS ANÁLISE EXTERNA (Oportunidades e Ameaças) Governo (Política de Créditos /Juros) Tributação Planos de…