Planeamento Operacional

anos de funcionamento os FIPAG concentraram-se em desenvolver as capacidades principais, em assegurar que as funções básicas de planeamento e monitoria eram executadas e em resolver crises. O desafio que a liderança do FIPAG enfrentou em 2007, foi o de garantir a transição de uma atitude reactiva para uma pró-activa, e com esse alvo em vista iniciou o Programa de Planeamento Estratégico e Direcção para a criação de uma abordagem de gestão mais coerente e que assegure que os recursos…

Resultados Maria Rosário Justino , PhD 1.ORGANIZAÇÃO: CONCEITO, COMPONENTES, REQUISITOS E PERSPECTIVAS PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO PERSPECTIVA DESCRIÇÃO A organização racional A organização visa, através de níveis elevados de planeamento e formalização, aumentar a eficiência e diminuir a incerteza. A organização racional é um mecanismo em que a racionalidade colectiva se sobrepõe à racionalidade individual. Esta perspectiva tem o mérito de entender a importância da…

Sistema de Gestão de Qualidade ..................................................................6 3.4. Objectivos da Qualidade ................................................................................................................7 3.5. Planeamento do sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) ..........................................................7 3.6. Responsabilidade, Autoridade e Comunicação ...........................................................................8 3.7.…

antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. É importante que o planeamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo,…

risco a liberdade de circulação de pessoas e bens, provocando deslocados.Os objetivos deste exercício é treinar a organização, o planeamento, a conduta e o controlo de operações no quadro da atuação e resposta a uma situação de crise no âmbito das Forças Armadas Especiais dos Estados membros da SADC.Tem igualmente por objetivo organizar e exercitar o comando operacional de uma força tarefa conjunta multinacional das forças especiais da SADC, treinar o Estado Maior dessas forças,…

S17 Doar o lucro S18 Prestação de contas às instancias envolvidas/* avaliação Avaliação/ Feedback aos parceiros/patrocinadores Gestão on Going going A V A L I A Ç Ã O Follow-up prévio Implementação Operacional Planeamento Operacional SMART Analise SWOT What?(O quê?)- depois de ter a ideia do “que” se pretende fazer, devomos questionar-nos acerca dos pontos fortes do projeto, os pontos fracos, ameaças e oportunidades. Why? (Porquê?)- depois de ter

etapas orçamentárias:  Planeamento do desempenho da empresa como um todo, assim como de suas subunidades  Fornecimento de uma estrutura de referência, um conjunto de expectativas especificas contra o qual os resultados reais podem ser comparados  Análise de variações do planejado. Se necessário, medidas correctivas seguem a análise  Novo planeamento, a luz do feedback e das condições alteradas. 2. Orçamento Estático (Geral) O orçamento geral expressa os planos operacionais e…

Governante Geral/Executivo- Funções 1. Planeamento de horários de trabalho de toda a equipa 2. Planeamento de mapa de férias 3. Mapa de assiduidade 3. Avaliação de desempenho 4. Planeamento das escalas de serviço 5. Elaboração de checklist de controlo de qualidade 6. Elaboração de procedimentos inerentes a todos os serviços do hsk 7. Elaboração de inventários 8. Inspecção e controlo da qualidade do serviço prestado 9. Controlo da produtividade 10. Planeamento e controlo do…

TAP UMA VISÃO ESTRATÉGICA Lisboa, 22 de Novembro de 2010 Uma Visão Estratégica Índice Tema Página Introdução 4 Histórico da empresa 5 A TAP em números 6 Organização e Estruturas 7 Planeamento e Estratégia 10 Qualidade 18 Conclusão 20 Bibliografia e Cibergrafia 22 Introdução A mudança é inevitável e no seu ritmo crescente gera um número cada vez maior de novas oportunidades estratégicas e competências

mudanças. O QUE FAZEM OS GESTORES? Funções da gestão A tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, liderança e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos.  Planeamento. Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Para isso, é necessário definir objectivos, estabelecer…