Planeamento Nas Empresas

PLANEAMENTO E GESTÃO DE CUSTOS DE UM PROJETO INTRODUÇÃO • Vivemos num ambiente de constante mudança pelo que as empresas, atualmente, precisam de estar atentas a estas mudanças. • Manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. • Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. • Ela tenta compreender onde a empresa estará amanha diante de todas as variáveis que…

Introdução O Planeamento é um processo da Gestão que permite que se estabeleça um rumo a seguir pela organização optimizando a relação desta com as suas partes interessadas e o seu ambiente. Para além da função prática ao nível dos resultados, o Planeamento auxilia à orientação dos esforços e capacidades individuais no esforço colectivo e cria as bases para o controlo. Pensando na organização como um todo em relação com o ambiente envolvente e com uma perspectiva de futuro, os…

organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pelo organização. Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objectivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders") que lhe diz respeito mais directamente, ignorando as necessidades e interesses da…

PERÍODO O segundo período de Taylor corresponde à época da publicação de seu livro Princípios da Administração Científica (1911), quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios. Nesse segundo período, desenvolveu os seus estudos sobre a Administração geral, a qual denominou Administração Científica, sem deixar contudo sua preocupação com relação à…

Introdução O presente trabalho apresenta um tema de importância reconhecida em todos meios empresariais, o “orçamento”, pois serve como uma planta a ser seguida pela empresa em um período para o futuro. Tendo como foco, estudar o orçamento no seu todo, demonstrando todas as metodologias da sua elaboração, em virtude da sua eficácia no planeamento. As técnicas de orçamento são por si só insensíveis; mas a sua execução, entretanto, muitas vezes vem acompanhado de problemas. O papel…

Curso Tecnológico de Informática Programa de Planeamento, Montagem e Manutenção de Redes e Equipamentos Informáticos 12º Ano Autores José Trindade (Coordenador) José Vicente Reis Nuno Baptista Homologação 19/04/2006 Índice I – Introdução II – Apresentação do Programa Pág. 3 Finalidades Objectivos Gerais Visão Geral dos Temas/Conteúdos Sugestões Metodológicas Gerais Competências Gerais Recursos/Equipamentos Avaliação 5 5 6 6 7 9 9 10 III –…

Recursos Humanos Pessoas Questões abordadas procuram identificar a forma como as empresas libertam o potencial dos seus recursos humanos. Introdução Gestão de Recursos Humanos é uma área considerada nos dias de hoje, como essencial na vida das organizações. Mas nem sempre foi valorizada, ainda hoje há muitos gestores que não lhe dão a devida importância. São as pessoas que fazem a organização funcionar. O planeamento das necessidades de recursos humanos, a sua formação, os…

lucrativos e as empresas têm caraterísticas similares. Enquanto a utilidade de uma organização é medida pelo valor que cria ou acrescenta através das suas atividades, a empresa é uma organização cujo objetivo primordial é a combinação ótima dos recursos de forma a potenciar a sua capacidade de produção, ou seja, otimizar o rácio output/input (objetivo estrutural) e, numa perspetiva de eficácia, maximizar o lucro e os interesses dos detentores do capital. Neste sentido, as empresas…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VIANA DO CASTELO ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE VIANA DO CASTELO Balanced Scorecard Curso: licenciatura em GESTÃO - 3º ano Unidade curricular: Planeamento e Controlo de Gestão 2012/2013 Elaborado por: Rafael Almeida Nº8698 Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola superior de Tecnologia e Gestão Índice Desenvolvimento .....................................................................................................................

........................................................................................................ 11 2.3 Organização ........................................................................................................... 12 3 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................................. 13 4 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA ..................................................................................... 15 4.1 5…