Planeamento Estrategico De Rh

Faculdades Opet Módulo Planejamento Estratégico em RH Projeto de Planejamento Estratégico em RH Curitiba 2012 LISTA DE FIGURAS Pág. FIGURA 1 – Processo de trabalho para cargos e salários....................................... 9 FIGURA 2 – Formas e tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5…

1. Introdução A gestão é um paradigma em constante evolução. A Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management ou TQM) é considerada uma nova filosofia de gestão, sendo a qualidade tida como um princípio básico estratégico, que conduz as empresas a uma aprendizagem contínua dos processos e técnicas e tem a qualidade como o seu principal objetivo, de longo prazo. Atualmente, face às dificuldades económico-sociais, a adoção do TQM torna-se indispensável. Com recurso a técnicas e…

....................................................................8 2.3.2. Segmentação da concorrência ..............................................................................................................10 2.3.3. Grupos estratégicos ..............................................................................................................................11 2.3.4. Análise da concorrência .............................................................................

Produtividade 2. Economicidade 3. Rentabilidade 4. Equilíbrio Financeiro Gestão – processo de coordenação de atividades através de planeamento, organização, direção e controlo visando a missão da organização. As suas funções podem ser continuas ou sequenciais. Continuas através de uma análise, decisão e comunicação. Sequenciais através de um planeamento, de uma execução e de um controlo. Deverá sempre haver uma análise de problemas e oportunidades, que por sua vez levam a…

NP EN ISO 9001:2008; - Elaboração de candidaturas a projectos de investimento (MODCOM, InovJovem, SI Qualificação e Internacionalização, entre outros); - Actividades de apoio à actividade comercial; - Actividades administrativas e de recrutamento de RH; - Outras actividades de carácter geral. Grupo Cavex – www.cavexgroup.com Grupo que engloba várias empresas nacionais e internacionais, das quais se destacam os seguintes sectores: consultoria (nacional e internacional), multimédia,…

foro comercial : • Programa e orçamento de vendas; • Segmentação de mercado; • Plano acção comercial; • Força de vendas; •Meios de comunicação; Descrição Objectivos Criar uma visão completa e dinâmica de mercado quer do ponto de vista estratégico quer ao nível operacional , assegurando uma boa relação de dados de informação : • Recolha e tratamento de dados; • Definição de posicionamento ; • Definição de objectivos de facturação global da empresa; • Atribuição de objectivos e…

Centro Universitário Nilton Lins Curso de Administração Administração de recursos humanos: importância, perspectivas e desafios para os profissionais de RH nas organizações. Manaus-2009 Roseana Duarte Nobre Administração de recursos humanos: importância, perspectivas e desafios para os profissionais de RH nas organizações. Monografia apresentada à banca examinadora do Centro Universitário Nilton Lins, como exigência para obtenção do grau de "Bacharel em…

Aplicabilidade. Tutora a Distância: ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES Tutora Presencial: DANIEL DE SOUZA São Paulo/SP 2013 Resumo Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou ainda Administração de Recursos Humanos, conhecida pela sigla RH. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os…

..................................................... 06 3.3. Fontes de recrutamento........................................ 07 3. Recrutamento................................................................. 08 4.4. Fases do Planeamento do Recrutamento ........... 08 4.5. O Processo de Recrutamento ...............................10 4.6. Escolha do Tipo de Recrutamento........................11 3.3.1 Recrutamento…

..................... 8 Cultura e Liderança da Organização ................................................................................ 12 Caracterização da Política e das Práticas de Recursos Humanos.................................... 18 Planeamento de Gestão de Recursos Humanos ......................................................... 19 Recrutamento & Selecção ........................................................................................... 20 Formação..........................